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[原创] 我为HR狂

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楼主
发表于 2010-12-16 09:23:27 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属海之怀抱所有
转载请注明:
中人网论坛-海之怀抱-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290084)
      虽然从事HR这个行业才短短两年,但内心时刻有着火一般的热情,除了对自身专业的执着追求,我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。) H/ [7 K+ u/ H
& _( A; \% S8 `9 j/ H
各位- k$ s! h+ o- O1 x- Y

; R, {/ x# g. n5 G: s5 ^         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享: P# d5 V. E  `3 }2 u

0 Z* @2 o6 h  k         虽然对我们HR没有提更多的要求,但并不等于我们业务和报告是完美的
' f9 \( G  M- R, h( J' P& e2 l: A& s7 y
         法人长的意思也非常的明确,
. V. L0 a' N# u% b6 S9 ]; j! @
  w/ ^$ n% T7 [* t         我们应该是全公司的榜样和模范,能够直接了解到公司TOP层的想法, 并不折不扣的执行。
7 E5 t, [; W9 t7 ~' e# a
2 S* n8 U+ J7 V* X         这就要求我们每个人,能够从公司经营和战略出发,5 t  e, Z2 N% Q; ]/ n: v! N
) f5 O% O0 P+ ~6 ?5 J3 B
         积极完成部门业务的同时,也能更多的发现问题,暴露问题,解决问题, [) `; m8 x1 i+ t
7 ^. z  C8 v/ _, ?
         HROD 虽然我们的资历并不是很深,业务技能也不是很高,
  M( @1 Z0 J3 f( M5 w: S/ Y) g
/ ^2 X2 u0 s6 {* W' K         但是只要我们能发现的问题,能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。7 z/ D( g: R! o4 c1 v
3 k/ B4 V5 L% g+ E. a5 {- T/ {
         关于HR最终的报告中,今年的成绩已经在上周的共享会上共享了,
$ H: k& t  ]2 N3 A' [( ~% `% M* g7 ?% j1 f+ C) P
         2011年的业务方向,报告中主要提到了一下几点:8 f) ?% t8 A7 ~% p5 H
* O( T+ Z4 ~. W; W* Y$ {+ ]' W! |* e
         1.与岗位匹配,按照组织贡献度和重要性,进行差别化的补偿' `) e! M* [! m. E$ z! m

0 `6 W+ h- |/ d0 o: w           -现场核心岗位(PM/DQA/QA/OP/CM等)
* @; j: Z1 h1 b  r5 \" T* `2 u3 u- L& i9 o! B- Q2 e% g7 A  B* g# ^
         2.宿舍条件完善,降低人员流动率
0 ?4 [0 m9 z% x# T5 O9 ]- [0 r
# K% n3 ?% L: A9 X. d) ?0 G5 L: ^5 Y        
3.技能职正式工比率继续提高' I+ @( g7 B4 ?6 m

+ R& L% f3 n& O6 p         4.为确保明年物量,人员储备和补充* \7 o8 D9 o0 I5 u) W
! q" O' f2 t8 c- O+ i$ L
         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成(迫在眉睫)
% V# ?% G! x8 W' m' C$ y6 G: {, U- P6 }' x( @' [& |! q
         6.劳经Risk提前预防,未能预防的最快速的解决
. q( }# f8 {- O: u/ k% Z% D& Y+ }* w3 E8 m5 H1 H
         这几点是我们报告中提到的,所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务,不是我们中某一个人事情
6 z; Q! I3 W6 K3 ^9 @  l+ A/ `0 Q2 h0 e  H& f
         虽然还没有到2011年,希望我们能提前准备和计划
, b7 W* R* K4 w2 z! M8 D
, S8 Q1 Z+ f5 Y4 |$ w! x         2010各位都辛苦啦!非常感谢一年来的支持和配合!* j$ F6 V; r/ u2 j  p% D6 z  }$ b
         
/ U$ K6 C% T1 D" l4 C        PS:今年的年终晚会取消了,但是个人感觉就这样翻过日历,太没有感觉,可能HRBS会有年终的活动,为不跟大家冲突,0 s( U0 z6 A/ b( Z" ]% _

) a. ?* a* [5 p; j  A" B
           大家提议一下,如何庆祝一下即将过去的2010,我提议咱们自助餐后KTV,时间在25号以前,大家有什么好的想法?

1 b- o( i. U% M       名词解释:FEKM:Function 别Execution KPI Performance   `5 |6 H" u! z
                      法人长:总经理
$ X" E! L5 _4 R$ h: Y                      HROD: HR Group  Organization Development Part(劳经部门,管理现场)0 e2 z8 I5 W# Y/ t  d/ y  e* v, i
      
* f% r2 {7 p9 f4 [( N3 l      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容,南京这几天下雪了,瑞雪兆丰年,希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺,生活里家庭幸福美满!
4 g) s7 N7 E# u& D  C3 Z7 b7 D      2011,我来了
4 o( Q9 j) \; v+ a3 n* r. r) V) Y6 m# g! Y, {: T

( H: M8 b1 C+ V' x( s
本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑
# v, Y, A$ G( Q$ k7 g: d5 {5 }3 s8 g( W2 f
本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
0 n1 c( M8 P7 ?, k" m  U4 y
) V( Y# R5 w+ L( p! V+ s 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑 8 ~, P0 U0 h% U! @; X* d

) d% [& R! [( \* O1 c

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沙发
发表于 2010-12-16 09:40:58 |只看该作者
人事除了正常的工作内容,就是关系的管理了!推荐你可以使用下 milogs 工作日志软件,非常简单灵活地管理日程工作,包括什么安排、项目、任务、客户、联系人、文档,并且还能管理他们之间的多种关联。还可以由你自己定义这些软件的性质,经过您自己定义界面后,可以适用于数十个行业、职业,成为工作日志软件、客户管理软件、项目管理软件、日程安排软件、联系人人脉管理软件等等,这个就看你的具体需求了!用这个软件就可以很好的管理好各个人员的关系,管好关系也就完成了人事管理工作了!
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