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虽然从事HR这个行业才短短两年,但内心时刻有着火一般的热情,除了对自身专业的执着追求,我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。) H/ [7 K+ u/ H
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各位- k$ s! h+ o- O1 x- Y
; R, {/ x# g. n5 G: s5 ^ 2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享: P# d5 V. E `3 }2 u
0 Z* @2 o6 h k 虽然对我们HR没有提更多的要求,但并不等于我们业务和报告是完美的
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法人长的意思也非常的明确,
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w/ ^$ n% T7 [* t 我们应该是全公司的榜样和模范,能够直接了解到公司TOP层的想法, 并不折不扣的执行。
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2 S* n8 U+ J7 V* X 这就要求我们每个人,能够从公司经营和战略出发,5 t e, Z2 N% Q; ]/ n: v! N
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积极完成部门业务的同时,也能更多的发现问题,暴露问题,解决问题, [) `; m8 x1 i+ t
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HROD 虽然我们的资历并不是很深,业务技能也不是很高,
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/ ^2 X2 u0 s6 {* W' K 但是只要我们能发现的问题,能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。7 z/ D( g: R! o4 c1 v
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关于HR最终的报告中,今年的成绩已经在上周的共享会上共享了,
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2011年的业务方向,报告中主要提到了一下几点:8 f) ?% t8 A7 ~% p5 H
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1.与岗位匹配,按照组织贡献度和重要性,进行差别化的补偿' `) e! M* [! m. E$ z! m
0 `6 W+ h- |/ d0 o: w -现场核心岗位(PM/DQA/QA/OP/CM等)
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2.宿舍条件完善,降低人员流动率
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# K% n3 ?% L: A9 X. d) ?0 G5 L: ^5 Y 3.技能职正式工比率继续提高' I+ @( g7 B4 ?6 m
+ R& L% f3 n& O6 p 4.为确保明年物量,人员储备和补充* \7 o8 D9 o0 I5 u) W
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5.现场监督者教育及监督者后备人员育成(迫在眉睫)
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6.劳经Risk提前预防,未能预防的最快速的解决
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这几点是我们报告中提到的,所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务,不是我们中某一个人事情
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虽然还没有到2011年,希望我们能提前准备和计划
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, S8 Q1 Z+ f5 Y4 |$ w! x 2010各位都辛苦啦!非常感谢一年来的支持和配合!* j$ F6 V; r/ u2 j p% D6 z }$ b
/ U$ K6 C% T1 D" l4 C PS:今年的年终晚会取消了,但是个人感觉就这样翻过日历,太没有感觉,可能HRBS会有年终的活动,为不跟大家冲突,0 s( U0 z6 A/ b( Z" ]% _
) a. ?* a* [5 p; j A" B 大家提议一下,如何庆祝一下即将过去的2010,我提议咱们自助餐后KTV,时间在25号以前,大家有什么好的想法?
1 b- o( i. U% M 名词解释:FEKM:Function 别Execution KPI Performance `5 |6 H" u! z
法人长:总经理
$ X" E! L5 _4 R$ h: Y HROD: HR Group Organization Development Part(劳经部门,管理现场)0 e2 z8 I5 W# Y/ t d/ y e* v, i
* f% r2 {7 p9 f4 [( N3 l 文中加黑部分将是我明年工作的重点内容,南京这几天下雪了,瑞雪兆丰年,希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺,生活里家庭幸福美满!
4 g) s7 N7 E# u& D C3 Z7 b7 D 2011,我来了
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( H: M8 b1 C+ V' x( s 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑
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本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
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) V( Y# R5 w+ L( p! V+ s 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑 8 ~, P0 U0 h% U! @; X* d
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