我为HR狂

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      虽然从事HR这个行业才短短两年，但内心时刻有着火一般的热情，除了对自身专业的执着追求，我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。

+ O' t8 }' p" P2 G. _$ I各位
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         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享

         虽然对我们HR没有提更多的要求，但并不等于我们业务和报告是完美的
9 L0 Y7 n, u$ k6 x$ {% }
         法人长的意思也非常的明确，
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: w1 F1 _$ U! l% o         我们应该是全公司的榜样和模范，能够直接了解到公司TOP层的想法， 并不折不扣的执行。
; y. i2 H7 q* e/ o# A; S/ q0 K( v
5 s# R- X* F/ U+ o         这就要求我们每个人，能够从公司经营和战略出发，
! m  O- c+ B! g1 k0 y2 U& G' i
# V0 M# d6 a9 W  h$ v- `& B# x         积极完成部门业务的同时，也能更多的发现问题，暴露问题，解决问题

: f( `& B4 F$ z" `0 c         HROD 虽然我们的资历并不是很深，业务技能也不是很高，
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         但是只要我们能发现的问题，能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。

         关于HR最终的报告中，今年的成绩已经在上周的共享会上共享了，

% u5 |2 l! Z8 t1 J3 l7 _, d         2011年的业务方向，报告中主要提到了一下几点：
, Y" C6 Q) g: m" e& h, t$ M4 s
, `2 |! Y7 i8 e; K, K& ^' H         1.与岗位匹配，按照组织贡献度和重要性，进行差别化的补偿

           -现场核心岗位（PM/DQA/QA/OP/CM等）
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# f+ g( p* H/ t  b4 Y         2.宿舍条件完善，降低人员流动率
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         3.技能职正式工比率继续提高
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9 r, P3 H3 t" {, T2 _         4.为确保明年物量，人员储备和补充
! w+ A0 ?; {  {5 F  c8 X( k
' g! b4 ~" W6 A- \! f) p         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成（迫在眉睫）
( m* U$ C& f5 Z
         6.劳经Risk提前预防，未能预防的最快速的解决

, @& I$ ?/ m/ ]/ T0 c4 C         这几点是我们报告中提到的，所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务，不是我们中某一个人事情
5 N: \$ U5 G* W, M- d
9 @5 ]. g1 T/ _0 [         虽然还没有到2011年，希望我们能提前准备和计划
4 i2 L" w) Q( \; D. l# r; Z
         2010各位都辛苦啦！非常感谢一年来的支持和配合！
3 [' Q! J$ P* Y1 @4 b. r' h6 v         
# @- n  A2 h1 L8 w$ b        PS：今年的年终晚会取消了，但是个人感觉就这样翻过日历，太没有感觉，可能HRBS会有年终的活动，为不跟大家冲突，

           大家提议一下，如何庆祝一下即将过去的2010，我提议咱们自助餐后KTV，时间在25号以前，大家有什么好的想法？

       名词解释：FEKM：Function 别Execution KPI Performance
4 c0 K; `+ t6 V                      法人长：总经理
                      HROD: HR Group  Organization Development Part（劳经部门，管理现场）
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      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容，南京这几天下雪了，瑞雪兆丰年，希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺，生活里家庭幸福美满！
      2011，我来了
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xuess33

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