我为HR狂

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      虽然从事HR这个行业才短短两年，但内心时刻有着火一般的热情，除了对自身专业的执着追求，我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。

各位

         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享
- O& ~' H3 ~% J  b$ J" [
         虽然对我们HR没有提更多的要求，但并不等于我们业务和报告是完美的
" j- X/ e/ K: Z* N5 E6 B% ^0 _9 w. V
         法人长的意思也非常的明确，
$ B' P  W% T3 \% _( o# C3 }
1 R5 R7 L$ q3 W  R         我们应该是全公司的榜样和模范，能够直接了解到公司TOP层的想法， 并不折不扣的执行。
  p  l  S: |" z, @9 b  U) d% }
         这就要求我们每个人，能够从公司经营和战略出发，

! y8 ?" b2 m* @         积极完成部门业务的同时，也能更多的发现问题，暴露问题，解决问题
8 [+ A  F* F' D! E2 u
8 H2 b( n$ S& U: {7 e& A         HROD 虽然我们的资历并不是很深，业务技能也不是很高，

         但是只要我们能发现的问题，能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。
) S7 _0 M. M' M9 h
         关于HR最终的报告中，今年的成绩已经在上周的共享会上共享了，

         2011年的业务方向，报告中主要提到了一下几点：
( w3 K( l1 `9 d0 Q( z/ z7 N
         1.与岗位匹配，按照组织贡献度和重要性，进行差别化的补偿

           -现场核心岗位（PM/DQA/QA/OP/CM等）
. I1 f: Y" b: s
% _* i' F" M$ o: I; ?; x, I3 E; ^         2.宿舍条件完善，降低人员流动率
; u5 y5 b( ?/ ~
         3.技能职正式工比率继续提高

) Y  i' q1 W5 g: q         4.为确保明年物量，人员储备和补充
/ M* e6 J5 q- w/ l+ U
2 k4 G! _4 V$ a8 T% m         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成（迫在眉睫）
7 I2 [7 {' Q, G( p  C
         6.劳经Risk提前预防，未能预防的最快速的解决
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         这几点是我们报告中提到的，所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务，不是我们中某一个人事情

         虽然还没有到2011年，希望我们能提前准备和计划
( ?) M5 O; |  z8 [' V; W3 S9 q7 a3 I
         2010各位都辛苦啦！非常感谢一年来的支持和配合！
$ ]& s; O' a) P         
        PS：今年的年终晚会取消了，但是个人感觉就这样翻过日历，太没有感觉，可能HRBS会有年终的活动，为不跟大家冲突，

# }% h& v" X3 o$ O; a

           大家提议一下，如何庆祝一下即将过去的2010，我提议咱们自助餐后KTV，时间在25号以前，大家有什么好的想法？

       名词解释：FEKM：Function 别Execution KPI Performance
) J! V9 c. l. g% G                      法人长：总经理
                      HROD: HR Group  Organization Development Part（劳经部门，管理现场）
) F  Q  _! L& d9 |! v- T      
8 c& T( W! N" n( w$ r      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容，南京这几天下雪了，瑞雪兆丰年，希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺，生活里家庭幸福美满！
      2011，我来了
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xuess33

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