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如果把客观陈述或反映问题当作抱怨来对待的话，那么至少说明两点：一是掩饰问题的存在；二是刚愎心态背后的狭隘！致命的是从此闭嘴不再言语…
/ j0 r/ f7 J2 c1 R5 U2 e+ D管理没有主心骨，这里讲的主心骨是一个有远见有主见有系统有组织有谋略有思路有计划有控制有操控有实施有引导有监督有反馈有结果...这也许就是PDCA的中文翻译！
5 q( ~2 g( Q$ g4 P6 e2 o人才引进工作取得了突破性进展，这一点足以让我喘口气，后面还有很多事情要做，品牌复制与影响力主要在于抓大放小，而如何落实则在于客户定位后的产品多元化分析由此得出着眼未来的产品结构化或者优化调整，然后分解出通用件和非标件以进一步确认外协供应商，再次就是供应商的评估与技术以及品质控制。
, O/ ^2 z* L% }# f, X9 ^) w7 ~在民营企业里做总经理职位的所谓职业经理人大部分是执行层次的管理者，缺乏战略管理的能力，因为没有预算的管理是无法落地和没有依据的，纯粹是依赖经验或者所谓的创新，但数字是要预算，然后才有概算以及决算和控制，如此才是效益的最大化达成之根本！
# U8 s8 V% {" |) ~- p# {管理就是系统的思路与面对问题的系统解决方案，这里面的系统就是要求解决问题要追溯以及规避并把损失降到最低，而不是就表象而讨论表象，如此下去就无法谈及管理的技术性以及战略性！
# S. F# t( ~; I! e |
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发表于 2011-5-12 10:26:26
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