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招聘与面试技巧(二)

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发表于 2010-12-23 12:44:59 |只看该作者 |倒序浏览
招聘的流程及误区
表1-1
招聘流程表
步骤
名称
内容
步骤1
识别工作空缺
此项工作由部门经理来做
步骤2
确定如何弥补空缺
招人
内部招聘
外部招聘
不招人,内部解决
加班
工作重新设计
防止跳槽
步骤3
辨认目标群体
知道目标群体在什么地方
步骤4
通知目标群体
利用打广告、推荐、找猎头公司等方式告知
步骤5
会见候选人
收到简历后,对候选人进行约见
步骤1:识别工作空缺
工作职位是否空缺由部门经理确定。
步骤2:确定如何弥补空缺
■招人是最简单的方式,但成本高。
因为,招聘一个员工不只是加一个人,而是增加了一个人力成本。
如果一个新员工的工资是5000元,假设这是一家独资企业,那么他的人力成本至少是5000×(1+34%)=6700元,这34%是他的福利、保险、公积金等,所以,为了减少成本,一般在能不招人的时候尽量不招聘新人。
不招人也有内部解决办法,比如加班、工作重新设计等。
■应急职位、核心职位的招聘方法不同。
应急职位就是这个职位是临时应急的,一般是3个月、6个月或更长一些,但一段时间后这个位置就没有了。这样的职位可以用临时工、租用某公司的人或者将工作外包出去,这是很省钱的办法。
核心职位就是永久性的职位。这种职位可以采用内部招聘和外部招聘两种办法。
这里,企业经常存在着两种误区:
财务职位当成应急职位。专家认为,财务工作是公司的重要职位,掌握内容比较多,因此不要当成应急的职位。
核心职位直接使用外部招聘。核心职位空出来时,应该让内部的员工提前三天到一周的时间知道情况,并先让他们来应聘,如果没有合适人选,再到外面招聘。如果直接去外面招人,会让员工误解为上级不重视他,造成员工流失率上升。
步骤3:辨认目标群体
比如:招初级的工程师就去大学校园招,招高级的副总裁要用猎头公司。什么样的群体藏在什么地方,应该心里有数。
步骤4:通知目标群体
用打广告、猎头公司或推荐等手段通知目标群体。
步骤5:会见候选人
收到简历以后,对候选人进行约见。
内部招聘和外部招聘
内部招聘和外部招聘各有优劣,下面以列表的形式进行比较:
表1-2
内外部招聘渠道及优缺点
渠道
优点
缺点
内部招聘
自荐
推荐等
体现以人为本的原则,激励员工的进取心
容易形成公司内部思维形成单一定式
外部招聘
招聘会
报纸广告
网上招聘
内部员工推荐等
人员品种多样,给公司带来新鲜血液
难以保证员工进入公司后能适应公司文化

【本讲总结】
招聘是人力资源管理工作最重要的一环,因为人是决定企业竞争力的核心因素,所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。从事招聘工作有相对固定的流程,也有一些误区,这就需要在实践中不断摸索和学习。另外,从事人力资源管理工作,还需要对内部、外部招聘的优劣势有一定的了解。
【心得体会】
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沙发
发表于 2010-12-23 13:17:32 |只看该作者
继续学习
情愿昂着头哭泣,也绝不低下头哀求
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中人网论坛管理团队--办公行政区斑竹
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发表于 2010-12-23 13:18:15 |只看该作者
为什么我看了此贴 没觉得学到了啥呢 奇怪
与标题不符?
我不是飘荡的风,我是你隔世的红颜!
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发表于 2010-12-23 14:13:55 |只看该作者
辛苦了!
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发表于 2010-12-23 15:55:38 |只看该作者
谢谢
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