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Patiencewade

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-27 20:26:06 |只看该作者 |倒序浏览

我是个菜鸟。现在想问问大家，在绩效考核中，我们根据考核分数把员工分为五个等级，高级和绩效差的员工应该是少数，大部分员工处于中间，呈现一个正态分布。但是高级和绩效差这两个极端的人数的比例，定多少才合适呢？请各位大虾指点一下！！！！

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大尾巴的鱼

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沙发

发表于 2010-12-27 20:36:11 |只看该作者

建议各5~10%左右~

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米修

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解元

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板凳

发表于 2010-12-27 21:22:32 |只看该作者

我个人觉得高级的定在10%，最差的定在5%吧。最好是在考核完了之后再对这两部分员工的考核结果进行核实，以确保绩效考核在员工中的威信。

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loulan777

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地板

发表于 2010-12-27 22:43:24 |只看该作者

可以参考高20%、低10%，也可以是比例范围，这个要看规定的严格程度。不同单位操作不同，结合实际和上司的想法。

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咖啡厅	+ 8	嗯，与公司和老板有关

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gufeng_1028

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5楼

发表于 2010-12-27 22:56:03 |只看该作者

一般而言，绩效考核的目的是在于激励优秀，改善不良。如果公司是出于发展的阶段，可以将5个等级分别占比为：2%卓越、8%优秀、良好和合格占80%、较差占10%。这样可以有效的激励绩效卓越，能够体现出业绩突出的员工，同样能够让优秀的员工作的更好，对于较差的员工能够激励他们向上一个级别提升

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咖啡厅

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6楼

发表于 2010-12-28 08:53:56 |只看该作者

附议板凳米修，高级的定在10%，最差的定在5%。
因为年终考核是最基本激励手段之一，结果运用于年终奖发放、次年薪酬调整，职位晋升、职业规划等；所以建议以激励为主，差比例的不宜要求过多；
另为了保证评价结果做到客观、公正、公平；可要求考评者对高级和最差附带具体事务的描述；最后人资部要进行复核。

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7楼

发表于 2010-12-28 09:15:17 |只看该作者

建议高级定10%，低级定5%。
不知道对于低级的是不是有末尾淘汰机制，如果有淘汰机制建议连续三个月都在低级的再做淘汰。给予一个学习、培训的机会。

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大的培训啊……

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萧然1983

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8楼

发表于 2010-12-28 15:46:05 |只看该作者

一般采用2/8原则，10%的优秀 10%的差，80%优良和合格！其中优良可以分20%，合格60%！

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9楼

发表于 2010-12-29 13:53:32 |只看该作者

附议板凳米修，高级的定在10%，最差的定在5%。/ B- [/ {1 \0 M6 C* F# n7 n
因为年终考核是最基本激励手段之一，结果运用于年终奖发放、 ...% g y8 w3 a# S7 a: V% Y
咖啡厅发表于 2010-12-28 08:53

赞同咖啡厅的观点。

考核以激励为主，不要让员工感觉公司考核就是为了扣员工工资，所以优秀比例可适当放宽。

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yxmhrd

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10楼

发表于 2010-12-29 14:51:40 |只看该作者

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