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标题: 大家给我点建议吧！急！ [打印本页]
作者: Patiencewade    时间: 2010-12-27 20:26
标题: 大家给我点建议吧！急！
我是个菜鸟。现在想问问大家，在绩效考核中，我们根据考核分数把员工分为五个等级，高级和绩效差的员工应该是少数，大部分员工处于中间，呈现一个正态分布。但是高级和绩效差这两个极端的人数的比例，定多少才合适呢？请各位大虾指点一下！！！！! _* }" f  V. Q  _2 ?, K
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-12-27 20:36
建议各5~10%左右~
作者: 米修    时间: 2010-12-27 21:22
我个人觉得高级的定在10%，最差的定在5%吧。最好是在考核完了之后再对这两部分员工的考核结果进行核实，以确保绩效考核在员工中的威信。
作者: loulan777    时间: 2010-12-27 22:43
       可以参考高20%、低10%，也可以是比例范围，这个要看规定的严格程度。不同单位操作不同，结合实际和上司的想法。
作者: gufeng_1028    时间: 2010-12-27 22:56
一般而言，绩效考核的目的是在于激励优秀，改善不良。如果公司是出于发展的阶段，可以将5个等级分别占比为：2%卓越、8%优秀、良好和合格占80%、较差占10%。这样可以有效的激励绩效卓越，能够体现出业绩突出的员工，同样能够让优秀的员工作的更好，对于较差的员工能够激励他们向上一个级别提升
作者: 咖啡厅    时间: 2010-12-28 08:53
附议板凳米修，高级的定在10%，最差的定在5%。  m; C" d- i8 n, E& w
因为年终考核是最基本激励手段之一，结果运用于年终奖发放、次年薪酬调整，职位晋升、职业规划等；所以建议以激励为主，差比例的不宜要求过多；
: X6 M9 ]& s% ~: I  @4 T另为了保证评价结果做到客观、公正、公平；可要求考评者对高级和最差附带具体事务的描述；最后人资部要进行复核。
作者: 祖朝野    时间: 2010-12-28 09:15
建议高级定10%，低级定5%。- U; S1 g/ ^# \1 l+ Q  O* t
不知道对于低级的是不是有末尾淘汰机制，如果有淘汰机制建议连续三个月都在低级的再做淘汰。给予一个学习、培训的机会。
作者: 萧然1983    时间: 2010-12-28 15:46
一般采用2/8原则，10%的优秀 10%的差，80%优良和合格！其中优良可以分20%，合格60%！
作者: 这里的黎明    时间: 2010-12-29 13:53
附议板凳米修，高级的定在10%，最差的定在5%。
% b# ]- [1 s3 n, ^因为年终考核是最基本激励手段之一，结果运用于年终奖发放、 ...
( U! i2 c6 ^, r* Z2 ]3 {" R咖啡厅 发表于 2010-12-28 08:53
5 L# R9 n4 h2 v- s: G$ ]
& T3 S1 d$ U1 ]7 K1 ^, p8 t! u5 u

7 r% {2 u. t) \8 n# l& J4 |赞同咖啡厅的观点。" j8 Z2 Z+ |: P+ ~+ l* {. R1 f7 m

# N7 j! r& m: b! b1 M: U1 W考核以激励为主，不要让员工感觉公司考核就是为了扣员工工资，所以优秀比例可适当放宽。8 G( L1 I( M) e) C7 N0 \9 p
作者: yxmhrd    时间: 2010-12-29 14:51
五个等级
3 o3 ~0 ^5 ]: b% C经验上给个建议：10  40  30  15  5
作者: 活跃在东方    时间: 2011-1-26 00:50
以上同仁比例都可以，另還看公司人數多少。
作者: 梦慕汐    时间: 2011-1-26 21:32
呵呵,学习了.



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