国企培训之伤

各位前辈：

            要说上中人网已经是大学的事了，因为学的是人力资源这个专业，所以老师经常会推荐一些网站给我们，其中就有中人网。现在工作都两年了，想想真的是转瞬即逝，前前后后四年，但这却是我第一次在这个网站发帖。有一些思考想和大家思考，也顺便请教大家。

            我毕业来到了一家聚友30年历史的国企，人力资源脱胎于人事管理，应该说我在大学所学到的内容超出了这里的现实。我负责分管培训，两年下来，我尝试过个种各样的方法如建立内训师团队，培训需求调查，培训跟踪等等，但最近发现最致命的原来是一条：不来听课

             诚然，这在给位同行眼里可能是个不值得提出的问题，但是这确实存在。后来我曾经试过很多激励方法，例如我建立了积分卡制度，全勤给多少积分，发一次言给多少积分，多少积分可以换多少钱的礼品。但是就连这也收效甚微。

            于是我便思考着大家不来听课的根源是什么？培训说白了是去学习，刚从学校出来，这对我并不陌生，而我们为什么而学习呢，很简单，学习不比上网偷菜和QQ聊天，学习显得枯燥的多，虽然人们都知道学习有用，但是不到用处谁又能想起书到用时方恨少呢。所以我们从小到现在学习的目的差不多就是压力。因为必须学才学。

           但反观国企的流动机制相对还是比较僵化的，因为职业风险低，所以如果学和不学是一样的，那谁还去学习呢？所以这便是我遇到的最大难题。

        生存决定态度，那么职业风险决定了是逆流而上还是放任自流。各位又在国企的前辈，请教一下是否有和我相同的情况，如果有，请不吝赐教。