国企培训之伤

红叶舞秋枫

这个我认为还是领导重视问题，集团重视了，下面的分公司也要重视；分公司重视了，下面的部门和项目部也要重视，所以说领导重视是首当其冲的，不能走过场。 受训学员个人方面也要抓，我认为要营造一种浓厚的学习氛围十分重要，当然需要时间和耐心

dvdriper

学习型组织是一个企业培训的出路，但要成为一个学习型组织很难，尤其是国企。一个企业的文化也就是领导人的思想，如果领导者不能够意识到培训的作用那么怎么做都是一个难字。 建设学习型组织，对全公司员工都很难，因为塑造一个学习性的环境需要大家的努力，同时也是对所有员工的“束缚”和“压力”。 企业发展需要外在的压力，促成内在的压力，这种压力会迫使员工去学习，去主动学习。

benewu

主要还是看公司领导的，如果升职不以能力为标准，那去培训干什么呢？

瓜儿

唉，看来不少人都有这样的难处啊。

74189771

如果你的企业整体学习氛围不够,培训教师或者培训执行中出现问题,大家很容易出现消极的心态,你在搞什么积分制,换东西什么的,大家也会觉得没有吸引力!

jingsilence

我也在国企，无论多好的培训，永远调动不起来这些人的学习积极性，要么不来，要么睡觉。 直到董事长开大会的时候说“以后谁再培训请假，直接给我电话，我批了才行”，这招真的管用了将近两个多星期，然后继续回到原形，继续不去。

JOJO米米

你们负责人力资源的公司有没有培训的计划呀？或者有公司的中高层要读EMBA研修班的！可以联系我：中山大学岭南学院深圳教学中心 0755-26737426             qq：1196693922

行者大漠

身在国企，观望中

琼阁阁

唉，培训不是人力资源一个部门的事儿。需要领导和员工的重视与参与。

+ l/ v6 e7 U' b; G对于部门领导来说，培训可以提高员工的绩效吗？真有用吗？
对于员工来说，不参加培训关乎我的薪水和生存吗？——不能——不参加
              不参加培训可以腾出时间完成领导交待的工作任务？——是的——不参加
              参加培训可以提升我的能力或专业素质——是的
( A& e3 j# x1 w: p% i    但是      培训形式太无聊——我还是去开心农场吧或自学吧——不参加

* \$ C3 @' R: t7 o因此，一要说服部门领导对培训的意识、重视、和支持、配合。二要，但凡不决定生存和薪水的东西可能都不重要，但可引导培训对其以后生存质量的间接作用。三是，做好培训需求分析，做真正适合员工实际需求的培训。
" I+ i. F; Y, `# {$ A& j
6 K& X& z% c( l( b/ [) w- ]. R' F! b              
  m& [$ \. ]) R. A7 |. Z8 o              
              

gzf18

路过