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[转载] 职场上最愚蠢的12种行为,千万别犯!

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楼主
发表于 2011-1-3 14:34:35 |只看该作者 |倒序浏览
谁也不能保证自己就是聪明人不会犯糊涂,就连诸葛亮都有做错决定的时候,何况是平凡的我们,偶尔做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。但是,如果是在职场上的话,那么请你再三小心,因为有时候犯的错,就是一种职业“自杀”的行为。' h* t( D. r4 _) k' Y
职场是人生的历练场,找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。
2 T% Q& p+ T8 V" o3 M8 P1、总觉得自己不够好
/ u- @8 p+ J8 v# f5 [这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。  r. i% ]* W3 y, E; \7 c
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。5 s) r0 s4 X: i( }3 R
在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可 能了。唯一的做法是,勇敢地说出和实施自己的想法和主张,维护自身的尊严和权利,然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户,用自己的言语和行为打动他 们,形成一种互动的集体的自信心。
# Z* H! R: n+ @- ]1 E  I2、非黑即白看世界
4 E5 y; r) L, ]4 ~0 o& Z. r这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
- Q  ]3 o! L# Z; ]5 F! |3、无止境地追求卓越
% _0 ^1 [" v5 G4 r这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
/ y; k- O% O. y8 v8 i- r这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
7 O5 X2 M$ s- A" F8 o4、无条件地回避冲突
' h. u* O7 Y  m这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属 或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊 关系。
" X. F& ^# Q5 T$ U5、强横压制反对者
1 }$ U0 P. k% Y  `+ n0 `他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
- e5 B2 N9 \# f4 W. [- {5 i6、天生喜欢引人侧目' m! ?1 _; y, S* U" a; b% G/ p0 U6 b, r
这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。  B  E! t  O4 D" ~2 P( I4 _; g
7、过度自信,急于成功1 I$ I* d$ h& f1 Q, _
这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。, `4 k$ o2 b3 I- O2 R* g
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。8 k& S; D3 m: L; m0 o$ y% g. {. d
8、被困难“绳捆索绑”
/ s& s& j3 J7 m4 H1 C他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
, l" r. C+ x( u+ K这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!* M3 A9 u* F" Y# I6 o2 Z1 _3 [
9、疏于换位思考6 e( o- i5 H" w2 F
这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。/ s7 E! ?* \- X# `" V
这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
! S# g% ?$ n# Q% V4 ]+ h( h10 、管不住嘴巴
7 G. k5 I4 N  g5 K$ ?( T有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。( T9 Y; I; X8 ]! m2 B
他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作……
6 X/ n! H4 P1 \" Y11、我的路到底对不对?% L+ b% ?9 @6 Q, \
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。2 F( L; u, ~& Q5 \2 t
12、不懂装懂$ j7 B+ b. o) r/ l
工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢 学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
! `+ u7 Y+ ]4 I. K6 w& j+ t. S8 C
0 t3 w: g6 R1 o8 M5 C% A& P7 r9 @3 O7 j
管理123为中小型企业领导提供管理升级的增值路径!

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解元

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沙发
发表于 2011-1-4 12:24:24 |只看该作者
谢谢楼主要的分享,这些内容我们都或多或少的存在过。
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