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各位大哥大姐，小弟悲剧了！' ]8 ], Q/ K' }) w1 A' m
今天早上刚到办公室，领导就分配了一个任务:
5 Y4 @% ^$ ?+ d: _- B2010快结束了，新的一年马上就要到来，让我对每个部门的工作进行管理评估？
/ B7 H4 }2 ~% M: s说实话，我第一次听说这个东西，当时头脑就大了，评估别的部门工作，就是绩效考核啊！
5 i7 D$ H5 c9 F+ j/ k9 l& c6 b虽然我现在做的就是绩效考核，但是我们的只有针对员工的考核。
/ q2 `! J% F& y3 p+ v针对部门和部门管理者的基本上没有启动起来。2 g/ V! x+ l! U* I) H( n
我现在比较担心的就是角度和信息来源的问题？
5 Z4 Q3 F( D+ w8 u我们是生产企业，部门设置上就是质量、生产、行政、计划、仓储、工程、机修；# ^) e, G! G. Z+ ?% p; _6 R: _ [
平日里质量部门会提供一些数据，我们也有自己收集的数据，
5 X- @2 i0 Q6 {8 V) J; V4 {& M' r但是相对来说这些数据显得比较凌乱。
( _" H* I9 L; E6 U* M* A各部门领导最近刚开始写月工作总结，这是信息的来源之一；
+ \/ v8 ~4 G& h还有就是公司今年经历了一个很重大的检查，但是相应的原始绩效数据很是缺乏。
. o' q5 k' J) z1 A# j; W请大家就角度问题多多指教。& }4 T/ t# z8 n
3 O" }; Y7 F% l4 ^5 _+ c
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发表于 2010-12-1 09:24:38
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