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各位大哥大姐，小弟悲剧了！
( H; z- K: N0 o! g# K7 A2 G今天早上刚到办公室，领导就分配了一个任务:+ |2 }8 `' N- O, O3 J% v0 ^
2010快结束了，新的一年马上就要到来，让我对每个部门的工作进行管理评估？
" ?$ J1 i" H4 n$ c- H8 [说实话，我第一次听说这个东西，当时头脑就大了，评估别的部门工作，就是绩效考核啊！( X0 Y( N V9 z8 [! K6 }8 n
虽然我现在做的就是绩效考核，但是我们的只有针对员工的考核。6 I- o) M0 l1 W. ]* I
针对部门和部门管理者的基本上没有启动起来。
6 E0 t; o4 _; p( ~( U# U我现在比较担心的就是角度和信息来源的问题？: u- W+ Q H0 [
我们是生产企业，部门设置上就是质量、生产、行政、计划、仓储、工程、机修；
8 G. e0 l7 R& r4 E' c平日里质量部门会提供一些数据，我们也有自己收集的数据，( ]: [) Q% E! I& {- s. e2 f5 j% l' q
但是相对来说这些数据显得比较凌乱。7 Y3 g$ n* f: L3 ]' [. v; S
各部门领导最近刚开始写月工作总结，这是信息的来源之一；5 ^3 Q' u: M% }( D3 }
还有就是公司今年经历了一个很重大的检查，但是相应的原始绩效数据很是缺乏。
8 [# {7 q$ w/ Q2 s& N请大家就角度问题多多指教。
$ V8 e) x. U _2 T8 D 5 c5 M! e! j- B, |) t8 Q3 ~% a
7 T, Y: i- h0 M5 r$ i5 a5 [
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发表于 2010-12-1 09:24:38
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