管理评估

jinchengsdu

各位大哥大姐，小弟悲剧了！
2 K) X  @  y; U( p5 M今天早上刚到办公室，领导就分配了一个任务:
2010快结束了，新的一年马上就要到来，让我对每个部门的工作进行管理评估？
/ l+ ~7 Y8 b! B3 Z7 E! I7 J说实话，我第一次听说这个东西，当时头脑就大了，评估别的部门工作，就是绩效考核啊！
, X, V3 F# _, J  y虽然我现在做的就是绩效考核，但是我们的只有针对员工的考核。
针对部门和部门管理者的基本上没有启动起来。
我现在比较担心的就是角度和信息来源的问题？
我们是生产企业，部门设置上就是质量、生产、行政、计划、仓储、工程、机修；
平日里质量部门会提供一些数据，我们也有自己收集的数据，
( m) a5 X: K4 f. n但是相对来说这些数据显得比较凌乱。
各部门领导最近刚开始写月工作总结，这是信息的来源之一；
还有就是公司今年经历了一个很重大的检查，但是相应的原始绩效数据很是缺乏。
请大家就角度问题多多指教。

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guanli123

按照你说的还真是有点悲剧！呵呵！不过你慢慢来！来年做好点，对用个绩效管理软件什么的应该会轻松很多吧！