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[案例讨论] 培养员工，究竟要选择怎样的员工来培养呢？大家讨论下呗

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nan说    

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楼主
发表于 2012-3-22 10:57:28 |只看该作者 |倒序浏览
大家来讨论下呗，作为员工的直接上级管理者，究竟要怎样来选择要培养谁呢？
4 i2 d3 f+ w" X, b  h
1 z7 |% P; d! g有没有一些专业模型，而不只是通过单纯的感受呢？
7 [% a; y8 Y" i6 F  }
) ~1 c' W$ a$ S9 t最近内部要做一期针对与一线管理者关于培养员工的培训，前两个模块主要对于团队的认识，和要挑选怎样的人来培养，大家针对这两块有好的建议吗？% U5 s8 N7 L9 }/ t9 U  k
管理者, 模型

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nan说    

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沙发
发表于 2012-3-22 11:03:00 |只看该作者 |楼主
看到过一个绩效与潜力表格，觉得还不错，还有什么更好的方法选择重点该培养谁？

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maeye    

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板凳
发表于 2012-3-22 11:37:58 |只看该作者
人才评鉴中心。。。。。。
何须浅碧轻红色，自是花中第一流
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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nan说    

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地板
发表于 2012-3-22 11:56:51 |只看该作者 |楼主
maeye 发表于 2012-3-22 11:37
$ {) [5 T, O* ^6 D0 G* A: s& T: m人才评鉴中心。。。。。。

% y7 p2 d( ]! T这个太耗力了吧。。有我们自己可以操作的吗
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愤怒的小火车    

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5楼
发表于 2012-3-22 12:26:41 |只看该作者
人力资源里的每个模块都是相互联系的，像楼主提到的培训谁，这个问题，在招聘的时候，就应该有所准备，估计一下这个人的个性，稳定性，能力，可塑性，学习力等等，通过绩效考核和平时表现，来观察这个人，验证自己的估计，最终确定重点培养，而这之前的基础是人力资源规划，也就是企业战略方向（企业需要什么样的人才去做什么样的业务）。
% r+ R8 w: y. m) {& C; D" C所以，并不是培训的时候，才想到要找什么样的人来培训，在这之前的规划，招聘，考核这几步中，其实已经确定了。如果你把规划，招聘，绩效这几步应该做的选材工作，都堆到培训之前去做，难度可想而知。
目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。
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合德-阿军    

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6楼
发表于 2012-3-22 12:45:45 |只看该作者
培养人的选择上，我更看重，谁更珍惜这个机会，! P2 @' A- F& d7 N2 _$ s/ ^8 j
都珍惜这个机会，看谁更懂得感恩，
( N/ H1 v1 [& N% _" H0 [都懂得感恩，呵呵，那就看其他的拉，飘一下
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chenjiaqi    

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发表于 2012-3-23 14:48:17 |只看该作者
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晨星蓝雨    

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发表于 2012-3-23 15:51:50 |只看该作者
列出需求人员的自身素质，还有岗位需求，比较排列一下
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