培养员工，究竟要选择怎样的员工来培养呢？大家讨论下呗

nan说

大家来讨论下呗，作为员工的直接上级管理者，究竟要怎样来选择要培养谁呢？
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# k# `9 Z2 ~+ Z, ?2 ]* y有没有一些专业模型，而不只是通过单纯的感受呢？
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- r: Q2 x# r/ v% o, H. ~8 f最近内部要做一期针对与一线管理者关于培养员工的培训，前两个模块主要对于团队的认识，和要挑选怎样的人来培养，大家针对这两块有好的建议吗？

nan说

看到过一个绩效与潜力表格，觉得还不错，还有什么更好的方法选择重点该培养谁？

maeye

人才评鉴中心。。。。。。

nan说

maeye 发表于 2012-3-22 11:37
人才评鉴中心。。。。。。

+ A7 `: [* D* y4 V这个太耗力了吧。。有我们自己可以操作的吗

愤怒的小火车

人力资源里的每个模块都是相互联系的，像楼主提到的培训谁，这个问题，在招聘的时候，就应该有所准备，估计一下这个人的个性，稳定性，能力，可塑性，学习力等等，通过绩效考核和平时表现，来观察这个人，验证自己的估计，最终确定重点培养，而这之前的基础是人力资源规划，也就是企业战略方向（企业需要什么样的人才去做什么样的业务）。
0 z  C8 b! |! V所以，并不是培训的时候，才想到要找什么样的人来培训，在这之前的规划，招聘，考核这几步中，其实已经确定了。如果你把规划，招聘，绩效这几步应该做的选材工作，都堆到培训之前去做，难度可想而知。

合德-阿军

培养人的选择上，我更看重，谁更珍惜这个机会，
4 x. |, z' g" Z. \都珍惜这个机会，看谁更懂得感恩，
$ J* p* w' k" t4 d8 E1 N都懂得感恩，呵呵，那就看其他的拉，飘一下

chenjiaqi

晨星蓝雨

列出需求人员的自身素质，还有岗位需求，比较排列一下