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一直跟人力资源工作者说,不要用律师的思维去思考公司管理的问题。% F, D' x$ H# y. O- t6 A9 d
6 N' P h6 n9 o
1、垃圾里混杂废品的问题。 j7 a3 m/ K7 f4 u
规章制度:公司有没有明确的垃圾管理和废品回收的规定?
5 B+ I) k- s- J2 |, q* p2 w! b培训:相关的规定生产车间员工是否明确知晓,有没有得到足够的培训?
, J- W2 }/ l$ Z8 V6 S岗位职责划分:废品有没有明确专人负责?有没有ESH专人检查和处理?
6 s5 {. C4 A. r, r( s. \& _
/ u7 s. M" T8 Z( t9 A3 {* O4 J2、报警的问题
- D* b* k/ b2 i! b% e8 I# z, g紧急事件处理预案:在公司内部可以处理的情况下,无需报警;情节轻微,不会有严重影响,无需报警;事情调查清楚,问题解决有明确方案,无需报警。- u: a, w' y1 E- L
从楼主描述来看:: a6 p0 H4 z! e( h6 O" w) E5 _
1、没有足够证据证明此事主管负责;没有证据证明盗窃;
' g1 p9 C6 U! h9 G2、即便失职属实,仍未达到连严重违纪标准;7 M: A" J( l- l# {
报警除了显示公司和人力资源部管理混乱外,除了让你其他的车间人员心惊胆颤以外,还有什么用? o. l0 @: p6 d, P: T; `
) Z9 \2 ]$ X; j U4 k好,继续往下说。
! m, w6 Y- U6 Z' \, ^ h* j即便是盗窃属实,而且达到了严重违纪标准,人力资源部居然以失职为由解除合同,而且重大损害的定义定的如此单一(只以金额作为重大损失标准,而忽略数量等因素),证明了人力资源部的规章制度制定并不合理。 |
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