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一直跟人力资源工作者说,不要用律师的思维去思考公司管理的问题。( M4 P* W( t! E' Q2 F* g& S
) J* @% n L7 v1 O6 p( j3 s6 S
1、垃圾里混杂废品的问题。9 @6 z! l7 [+ U- c
规章制度:公司有没有明确的垃圾管理和废品回收的规定?$ z' |+ Y* h V) G0 {
培训:相关的规定生产车间员工是否明确知晓,有没有得到足够的培训?0 C- M6 I- d# @1 u$ a: k/ K) w
岗位职责划分:废品有没有明确专人负责?有没有ESH专人检查和处理?( b% X4 W) I Q; n3 Z0 C, [" Y
9 k# d/ Q' N7 p2 ?& {. h9 n8 A2 V
2、报警的问题
" T: ?2 c/ p1 t; \2 n( A5 U7 F紧急事件处理预案:在公司内部可以处理的情况下,无需报警;情节轻微,不会有严重影响,无需报警;事情调查清楚,问题解决有明确方案,无需报警。9 A5 W% ~- Z0 q& F
从楼主描述来看:. e$ w5 R8 @) X }
1、没有足够证据证明此事主管负责;没有证据证明盗窃;; _/ \) ~, P1 R$ g, A, N7 {* u
2、即便失职属实,仍未达到连严重违纪标准;( f2 {- v& q- m7 f
报警除了显示公司和人力资源部管理混乱外,除了让你其他的车间人员心惊胆颤以外,还有什么用?
% Y+ y( L/ k. |. d2 k: m
6 w, p# K, H# p5 x6 N" H1 B. w好,继续往下说。
4 B& \" U* ^- @4 [# K$ Z即便是盗窃属实,而且达到了严重违纪标准,人力资源部居然以失职为由解除合同,而且重大损害的定义定的如此单一(只以金额作为重大损失标准,而忽略数量等因素),证明了人力资源部的规章制度制定并不合理。 |
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