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一直跟人力资源工作者说,不要用律师的思维去思考公司管理的问题。
! ^3 j/ D! p0 U! S9 b. R0 S! l
8 Y* B/ ^, a! c8 Z6 u1、垃圾里混杂废品的问题。
- T- g0 L% ~* j8 p# J/ i# f( r规章制度:公司有没有明确的垃圾管理和废品回收的规定?3 k& ?7 m! X4 }" V6 O: t
培训:相关的规定生产车间员工是否明确知晓,有没有得到足够的培训?! i3 p- [" ]9 E6 j
岗位职责划分:废品有没有明确专人负责?有没有ESH专人检查和处理?
' h# M. T1 E. g0 f2 A2 v2 y, H, [0 G) k i
2、报警的问题
0 @9 g# y' p& d紧急事件处理预案:在公司内部可以处理的情况下,无需报警;情节轻微,不会有严重影响,无需报警;事情调查清楚,问题解决有明确方案,无需报警。0 C s9 {" _- G* c2 e1 N J" d& j
从楼主描述来看:
# E/ R. A5 J* S2 A5 k- k+ y1、没有足够证据证明此事主管负责;没有证据证明盗窃;
$ W7 V( N0 |3 l2、即便失职属实,仍未达到连严重违纪标准;1 A, N+ d% s+ h' f+ `; b
报警除了显示公司和人力资源部管理混乱外,除了让你其他的车间人员心惊胆颤以外,还有什么用?% I& \( n D9 Q# K$ \7 k
, r0 [' r: k/ K @0 j( F! A- a好,继续往下说。
6 v- t/ r& B. @4 u) i! H: e即便是盗窃属实,而且达到了严重违纪标准,人力资源部居然以失职为由解除合同,而且重大损害的定义定的如此单一(只以金额作为重大损失标准,而忽略数量等因素),证明了人力资源部的规章制度制定并不合理。 |
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