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一直跟人力资源工作者说,不要用律师的思维去思考公司管理的问题。
5 d$ u8 k+ c; Q( ^8 _% E; _4 @3 x6 A- k5 D
1、垃圾里混杂废品的问题。6 w8 ^+ i( H/ l1 l) Z
规章制度:公司有没有明确的垃圾管理和废品回收的规定?
7 p2 E5 J1 r, `0 M7 C4 u( s培训:相关的规定生产车间员工是否明确知晓,有没有得到足够的培训?3 c5 S3 U) e" h: h4 _
岗位职责划分:废品有没有明确专人负责?有没有ESH专人检查和处理?
# K; E, x! T0 G' r2 q" q% v9 h% I, j! x8 p a
2、报警的问题
' x, W# \* P8 x3 ]紧急事件处理预案:在公司内部可以处理的情况下,无需报警;情节轻微,不会有严重影响,无需报警;事情调查清楚,问题解决有明确方案,无需报警。- H# Q4 |' k2 Y+ q/ a
从楼主描述来看:
8 f/ S, n" @5 M" h& N7 E# F8 U( R1、没有足够证据证明此事主管负责;没有证据证明盗窃;
# I5 \; v' {4 Q3 H1 |6 c2、即便失职属实,仍未达到连严重违纪标准;
7 Q2 ?( F) L# g# `0 O5 r5 Y6 ^8 P报警除了显示公司和人力资源部管理混乱外,除了让你其他的车间人员心惊胆颤以外,还有什么用?# ^* | J- B- T
% g6 ~5 g. `6 G& B1 Y
好,继续往下说。
% c/ X) H( m) P9 g: n" a9 d即便是盗窃属实,而且达到了严重违纪标准,人力资源部居然以失职为由解除合同,而且重大损害的定义定的如此单一(只以金额作为重大损失标准,而忽略数量等因素),证明了人力资源部的规章制度制定并不合理。 |
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