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一直跟人力资源工作者说,不要用律师的思维去思考公司管理的问题。
1 i/ M+ J% \, W; \# R2 W
8 ^& U: C3 G$ Y s1、垃圾里混杂废品的问题。" ~: M3 j8 U* I( ^& y
规章制度:公司有没有明确的垃圾管理和废品回收的规定?
0 D; \" l+ Y+ X/ p" x2 {" W) p培训:相关的规定生产车间员工是否明确知晓,有没有得到足够的培训?
$ @) V6 {. a4 [8 L3 T9 K! z; Q岗位职责划分:废品有没有明确专人负责?有没有ESH专人检查和处理?5 c* T# x- r5 [2 s+ q
# [* E o2 r) d3 f7 Q: v
2、报警的问题" w6 V$ t3 j* x2 y+ ^4 F
紧急事件处理预案:在公司内部可以处理的情况下,无需报警;情节轻微,不会有严重影响,无需报警;事情调查清楚,问题解决有明确方案,无需报警。
$ |/ w2 g" }, a从楼主描述来看:
) V! L8 l9 Q: A, x, z8 b3 x1、没有足够证据证明此事主管负责;没有证据证明盗窃;
. }0 n o) z- B5 B2、即便失职属实,仍未达到连严重违纪标准;5 {/ |9 @4 g7 M1 b- W
报警除了显示公司和人力资源部管理混乱外,除了让你其他的车间人员心惊胆颤以外,还有什么用?
) z' }) q( X# D6 G0 L$ Y% o0 X% `' {# z
好,继续往下说。3 g0 e2 Z I, C/ e
即便是盗窃属实,而且达到了严重违纪标准,人力资源部居然以失职为由解除合同,而且重大损害的定义定的如此单一(只以金额作为重大损失标准,而忽略数量等因素),证明了人力资源部的规章制度制定并不合理。 |
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