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年终招聘该怎么做?

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楼主
发表于 2010-12-15 15:15:55 |只看该作者 |倒序浏览
      到年底了,各个部门需要的人员在年底之前要配备到位,但是年底招聘是在是不容易,我们公司主要缺少的是业务人员,而且要相当经验的人员,一般这种情况下采用何种招聘渠道是最理想的呢?

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沙发
发表于 2010-12-15 15:22:23 |只看该作者
年终这个时候,有经验的人一般都不会轻易跳槽的,更何况是拿提成的业务人员,建议你可以年底先谈定,让这些业务员年后报到。
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发表于 2010-12-15 15:26:14 |只看该作者 |楼主
年底谈定年后入职,这个方法可以,但是找人您认为是通过网络招聘比较好还是现场招聘
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发表于 2010-12-15 15:39:59 |只看该作者
年底不太好招人,如果有急需的人,多种方法并用吧。
也可以到专业论坛发招聘的需求。
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TFHR    

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发表于 2010-12-15 17:25:30 |只看该作者
年底大家都盯着年终奖呢,辛苦了一年,这时候跳槽对不起年终奖,年底很难招人的,网络上现在投简历的都很少,大家都等着回家过年呢
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发表于 2010-12-15 17:36:51 |只看该作者 |楼主
是啊,呵呵 但是如果招不到人还是很对不起自己的
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发表于 2010-12-15 17:38:54 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 五自斋主人 的帖子
好的,谢谢啦

   
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发表于 2010-12-15 22:56:43 |只看该作者
       理想很丰满,现实很骨感。
       如果楼主说的相当经验的人员属于中高级人才的话,那可以考虑猎头;如果行业进入壁垒较高,也可以考虑猎头。
       如果不属于上面的情况,在资金允许的情况下大的专业网站发布招聘信息(有的可以和报纸结合在一起),毕竟现在很多人员不想换地方,但是有离职倾向的还是会关注相关信息。

       虽然是业务人员,不过不同地区不同行业的业务人员差别还是很大的,如果楼主方便的话,就重新编辑下帖子,大家会更好地帮助你。
      
       我认为没有最理想,只有相对效果好。
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发表于 2010-12-16 01:03:53 |只看该作者
是啊,呵呵 但是如果招不到人还是很对不起自己的
马艳婷 发表于 2010-12-15 17:36



如果年底獎金都沒拿到就跳槽,更對不起應聘者家人了。哈哈。
年底時沒有多少人去逛人才市場,還是選擇網絡較好;
提到年底把人配置好,前一個月不能配置好,更沒指望今年最后一個月了;另外配置好了,你也保證不了他是否再換公司,畢竟各公司放假日期不同,還是有應聘的時間。
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发表于 2010-12-16 07:54:10 |只看该作者
1、加大力度招聘,一方面通过多渠道投入更多的人力寻找更多的候选人;
2、如果用人部门非要年前到位,就与他们领导沟通,把现实告诉他,建议降低条件,侧重自己培养人才。
做人力资源工作一定要有原则性,人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负,让你吃亏不讨好。自己不给自己定位,别人就会给你定位! ...
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