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[求助] 新到一小型科研企业怎么开展人力工作？

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llywelcome    

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楼主
发表于 2011-1-14 15:50:15 |只看该作者 |倒序浏览
新到一小型科研企业做人力管理，企业有4年多的历史，人员 有50位左右。没有人力管理者，现在老板决定找位人力管理者来提升士气，但是不知道从那里开始？所以请各位大虾支招。
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anjingdeying    

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沙发
发表于 2011-1-15 08:53:51 |只看该作者
你目前在公司的岗位是什么？公司对于人力资源是怎么定位的，首先你要了解公司的情况，建立基本的人事制度，包含考勤制度、员工日常管理制度、招聘制度、员工关系制度等等，把基本的工作先做好吧

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haoed  恩恩，我也这么认为。  发表于 2011-1-15 09:24  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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好的是啥来着

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发表于 2011-1-15 09:24:19 |只看该作者
非常同意楼上的观点。从最基本的制度的制订确立开始，逐步深入。

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anjingdeying  呵呵，我都不知道怎么称呼你，刚才发现，你跟我注册的时间也差不多啊，O(∩_∩)O哈哈~  发表于 2011-1-15 09:26  回复
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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学会生存    

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发表于 2011-1-21 19:33:03 |只看该作者
和你情况类似，楼上说的都有道理
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ayls 中人网电话实名   

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发表于 2011-1-24 11:51:40 |只看该作者
沙发说的很对  一般都是从基本的做起的！
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