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求胜任力素质模型搭建方法

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hu4676945 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-3-9 16:18:13 |只看该作者 |倒序浏览
今年公司列了重点项目，搭建后备人才和骨干人才的胜任力素质模型，实在是有点惶恐啊，在此请教各位有没有搭建过的，该如何着手去搭建，最出的输出成果又应该是什么？
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kellyyee    

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沙发
发表于 2012-3-9 16:55:12 |只看该作者
同问
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cswuxuen 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2012-3-9 20:03:12 |只看该作者
其实在网上搜索一下知名咨询公司的案例/ d( O8 u" d4 E0 ?! c  R2 I* J
可以获得很多启示和帮助
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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felixkeke    

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地板
发表于 2012-3-18 14:07:35 |只看该作者
没做过的，初期还是找供应商吧 其实实质就是人才测评，现状分析，差距引导，弥补不足（培训），但是初期因为信息部队称，专业性不足，精力不允许等客观条件存在，还是选个好的供应商来协助，等有经验了，就可以自己操作了，至于供应商，仁者见仁，不做广告了，上网一查就知道。
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recherjuan    

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发表于 2012-3-20 17:48:27 |只看该作者
同问,企业发展到什么阶段构建胜任力模型比较合适?如何构建_借助外部机构的力量还是自己做?
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雁行中国    

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6楼
发表于 2012-7-29 10:41:18 |只看该作者
通常而言，在企业度过生存期，进入高速发展及以后的阶段，对人才需求量增大，人力资源管理基础相对较好，需要进一步精细化的阶段可以进行胜任力为基础的人才管理。6 q5 F& |3 g# r% ~+ ]5 R5 i
素质模型的搭建过程大致可以分为以下几步骤：1、行为事件访谈（BEI）；2、素质词典及资料整理；3、编码；4、模型建立及初步验证；5、胜任力行为及等级确定；6、360度行为评估；7、基于胜任力结果的应用体系设计。当然依据不同的预算（时间、金钱）及详略程度可以进行调整，具体可以再QQ探讨，185771741.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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