求胜任力素质模型搭建方法

hu4676945

今年公司列了重点项目，搭建后备人才和骨干人才的胜任力素质模型，实在是有点惶恐啊，在此请教各位有没有搭建过的，该如何着手去搭建，最出的输出成果又应该是什么？

雁行中国

通常而言，在企业度过生存期，进入高速发展及以后的阶段，对人才需求量增大，人力资源管理基础相对较好，需要进一步精细化的阶段可以进行胜任力为基础的人才管理。
素质模型的搭建过程大致可以分为以下几步骤：1、行为事件访谈（BEI）；2、素质词典及资料整理；3、编码；4、模型建立及初步验证；5、胜任力行为及等级确定；6、360度行为评估；7、基于胜任力结果的应用体系设计。当然依据不同的预算（时间、金钱）及详略程度可以进行调整，具体可以再QQ探讨，185771741.

recherjuan

同问,企业发展到什么阶段构建胜任力模型比较合适?如何构建_借助外部机构的力量还是自己做?

felixkeke

没做过的，初期还是找供应商吧 其实实质就是人才测评，现状分析，差距引导，弥补不足（培训），但是初期因为信息部队称，专业性不足，精力不允许等客观条件存在，还是选个好的供应商来协助，等有经验了，就可以自己操作了，至于供应商，仁者见仁，不做广告了，上网一查就知道。

cswuxuen

其实在网上搜索一下知名咨询公司的案例
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kellyyee

同问