查看: 2472|回复: 11

老板你是在忽悠我吗？

17 主题	5 听众	646 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-8-4
最后登录: 2015-10-14
积分: 646
精华: 0
主题: 17
帖子: 92

电梯直达

楼主

发表于 2011-2-13 14:37:35 |只看该作者 |倒序浏览

因为现在用工荒，招工也不容易，去年年底总经理开会做工资如何调整会议（我也参加了），每个人工资都有一定的调整，在会议中说到我的工资时也说会加点，但没说加多少也没在上面注明加多少，我也没出声，感觉能涨工资那最好，但到这个月算工资时总经理发了一份工资调整表给我，说这个月就按这个新工资算吧，我一看傻了，上面为什么没有我的新工资呢还是原来的工资，这几天我一直在想为什么其他同事都加了我且没加，是不是我的工作能力和工作态度出了问题，他不加的原因又是什么呢，很想知道，我想跟他谈谈，但不知如何谈，是找总经理谈呢还是直接找老板谈，（说明一下：老板也参加了这个会议但不是现场参加而是电话会议，最终的工资调整是老板先看了后再发给总经理的）年底老板请我们一些骨干吃饭时他也表扬了我的工作，他说我尽心尽力的为公司付出，明明知道我的工作态度但为什么这次加工资没有我的份呢，难道老板在忽悠我。我该这么办请大家帮我出出点子，谢谢

已有 2 人评分	金钱	收起理由
乖巧猫猫	+ 5	安慰奖，大胆地去做，去争取！ ...
五自斋主人	+ 10	希望您能够早日加工资。

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

小小香儿

340 主题	105 听众	37万积分

论坛顾问

早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃！

Rank: 50

签到天数: 709 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2009-6-8
最后登录: 2023-1-10
积分: 370408
精华: 32
主题: 340
帖子: 5558

沙发

发表于 2011-2-13 15:00:58 |只看该作者

先抢个沙发，嘿嘿！
您应该找个时间问一问您的老板啊！
只有这样才知道是为什么啊，说不定是忘记算了呢！

我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

小小香儿

340 主题	105 听众	37万积分

论坛顾问

早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃！

Rank: 50

签到天数: 709 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2009-6-8
最后登录: 2023-1-10
积分: 370408
精华: 32
主题: 340
帖子: 5558

板凳

发表于 2011-2-13 15:02:06 |只看该作者

再坐坐板凳！
祝您早日拿到您的新工资，也祝您工资越涨越红！

我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

超级义工

13 主题	14 听众	3万积分

超级义工

超级义工

Rank: 30

签到天数: 429 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-12-17
最后登录: 2013-11-25
积分: 33965
精华: 9
主题: 13
帖子: 617

地板

发表于 2011-2-13 15:06:44 |只看该作者

楼主可以看一篇spcchenyue 童鞋曾经发过的帖子《求教，敢想而不敢谈的问题：薪资谈判！~》，里面有一些回复还有是比较不错的，可以参考一下。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
乖巧猫猫	+ 8	谢谢义工分享~

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

向雷锋同志学习！

使用道具举报

frink

2 主题	4 听众	1373 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-13
最后登录: 2014-6-25
积分: 1373
精华: 0
主题: 2
帖子: 65

5楼

发表于 2011-2-13 15:57:28 |只看该作者

酒桌上表扬你那是客套，不能当真，尤其是年末。还是直接找老板谈谈，了解原因。

使用道具举报

顽石陈

1 主题	5 听众	1001 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-12-23
最后登录: 2012-11-10
积分: 1001
精华: 0
主题: 1
帖子: 63

6楼

发表于 2011-2-13 16:16:41 |只看该作者

坦诚沟通，反思自己是否做的不足，尽量做到能达成一致意见，实在觉得憋屈，闪人！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

梦慕汐

21 主题	6 听众	6219 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-1-4
最后登录: 2013-7-2
积分: 6219
精华: 0
主题: 21
帖子: 850

7楼

发表于 2011-2-13 18:12:29 |只看该作者

还是沟通下,争取下,看看到底是哪里出了问题.

美丽丶心情.........

使用道具举报

多宝道人

160 主题	14 听众	9677 积分

精英会员

Rank: 30

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-2-27
最后登录: 2015-5-30
积分: 9677
精华: 1
主题: 160
帖子: 521

8楼

发表于 2011-2-13 18:23:09 |只看该作者

在给你回复之前我了解你的具体工作性质，如隶属什么部门？你分管什么？你的第一上级是谁？你的第一上级担任什么职务？
明确了这些才能给你一个满意的答复，而且精准。
其实这样的情况说白了，很多单位都有，第一充分说明该单位的薪酬体系有问题。其二，该单位的绩效管理有弊端。其三，部门责权利划分与明确的方向上出现偏差与严重的不规范。其四不严谨的所谓等级制出现了。
以后多交流。