查看: 2594|回复: 1

快速成长企业培训的重点是文化传承

94 主题	24 听众	1万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-11-3
最后登录: 2017-11-12
积分: 12868
精华: 4
主题: 94
帖子: 437

电梯直达

楼主

发表于 2011-2-28 11:19:54 |只看该作者 |倒序浏览

最近接触了多家快速成长型企业的HRD，包括：三一重工竹胜园、智富集团、新巨人……，这些企业一个共同特点是正处于快速发展阶段，企业需要大量引进管理人才和专业技术人员，培训体系建设刚刚起步，企业担心什么，培训重点就是什么。
      以上企业行业特点有可能不尽相同，然而各家HRD的观点完全一致，重点是培训新员工，培训内容的重点是企业战略规划和企业文化的传承。HRD的担忧和呼声不无道理，当企业大量引进人才后，这些人才来自五湖四海，拥有丰富的管理和技术经验的同时，各自带着不同企业的价值观和文化烙印来到新的企业。这给原有的文化带来很大冲击，原有的文化面临被稀释、挑战、曲解的影响。因此明确企业战略目标，对企业文化重点教育培训，重塑核心价值观是现阶段打造新团队的重中之重。
如何做好新员工的企业文化培训呢？需要确定三个标准：
   第一、课程内容标准化，包括同一个PPT，同一个（讲师手册）故事，同样的道具（视频等）。不同的老师需要经过同一个总教练培训，拷贝不走样。
   第二、培训时间标准化，每次培训必须在规定的时限内开展培训，一般要求新员工入职二周内必须开展培训一次。另外，每次培训企业文化的时长不低于2小时，战略规划与企业文化总时长不低于3小时（参考）。
      第三、培训形式标准化，文化培训必须采用故事的形式开展，培训过程中不可缺少嘉宾（领导、老员工）互动环节，培训后，必须考试或者抽查。如果能够利用早会，则更好，在早会上抽查文化理念或故事分享，效果更好。
本帖最后由水煮HR 于 2011-2-28 11:29 编辑