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[求助] 如何做自动离职员工分析

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Ateny 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-3-12 21:58:22 |只看该作者 |倒序浏览
现状:. _+ V8 R2 A2 v  O$ h& y  R* T

4 D5 `+ _. Y; X* f2 x- s0 ?从今年年后到现在一个半月里,招聘的一线操作员工中:
. ?4 O7 J* x* z5 G$ L! Y1 e招聘人数: 700名
8 N9 t( [3 ^" Y5 H! L! ?3 r2 [自动离职人数: 100名- b; f; _% g2 }2 V% ?
自动离职率:14.3%
! e1 `) U8 Q/ N5 k
/ G$ _( C0 F* `; p+ @% O: F7 G. t其中:, u6 H8 H0 {; Y; C1 i/ u
第一天的培训中后,第二天就没有在公司出现的自动离职人数:25名
3 }8 e- U- Z0 k# F9 S) A/ e培训内容:公司介绍+企业文化+公司制度及福利+安全知识) [$ L) l+ N1 j  F
$ n/ ^$ Z" l9 _0 m; P9 C
经第一天的培训后下线后自动离职人数:75名
4 e" @( q" J- d( @
0 x, r7 S1 S% V* c0 v2 E- n. ]- E& V3 T  Z# ^1 K
问题:现在需要对这些自动离职员工的现状做一个具体可行的分析方案/ d7 N6 ~( `" s# `! n/ v& X
* V. _7 o+ N# k
请大家多多帮忙!!!建议越具体,越有可操作性为佳!!!!!!!  r& q  ?$ o8 l" M! ]: B0 v  u3 P
# a8 C0 B) C: u/ ?( c+ A- B. r$ c: c
% k% y+ h& ]" x, V2 J. [7 C* o( t
# U+ b3 }6 t8 ^+ ^
  c% O: I& C7 D' ]! A

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发表于 2011-3-12 22:40:42 |只看该作者
学习是一种态度
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发表于 2011-3-13 01:25:10 |只看该作者
按楼主所说,这批员工应该是生产一线操作工人吧。个人浅见,员工入职第一天就离职,可能是对外在硬件、环境等不满;第一天培训之后走人,而且是在培训完企业文化、公司制度、薪资福利等之后离职,那你就看看是哪方面引起不满了呗。还有就是,发现了同等条件下别的公司薪资更高呗。。。个人猜测,原因还是需要具体情况具体分析啊。
人生何处不纠结~~~
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Ateny 中人网电话实名   

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发表于 2011-3-13 12:20:21 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 不吃韭菜 的帖子
# r" o- F% J; Q+ f. a我自己做培训方面方面的分析思路:
0 L4 d; \# Z; p/ L0 u7 q% C+ |& c培训员(每一批新进员工的培训员不同),但是每一批新进员工中的离职人数比较平均。. D8 J( F, d  G! i% f" _+ ]
培训内容:公司制度讲1.5个小时左右,这方面的内容是否会对员工心理产生负面的影响?
: A% x' X0 e" {) w          目前没有数据可分析
$ U* ?0 C0 i4 o; A% T7 s培训方式:拿PPT讲解: i: Y- P5 j/ o" |
培训环境:专门的培训室,空调环境,有桌有椅+ P; O3 g7 m5 p

' V; ]2 {# k4 Q5 c2 [4 r: ?6 U目前的问题,对于以上,我目前找出不数据来论证,不知各位是否有好的思路!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!$ L: }1 G/ `( r: V# A7 E
( t! x9 a7 T* b: a
   
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发表于 2011-3-14 00:13:05 |只看该作者
主要是钱,说的直白一点.   而且也要多方面去分析,  招聘后的评估、培训的方案是否需要改进?等等
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发表于 2011-3-14 14:17:34 |只看该作者
我也想對自離人員作分析,不過很難啊。期望高手指點。
因個人原因,需要放棄這個ID了。 謝謝各位家人一直以來的幫助!
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发表于 2011-3-15 13:03:33 |只看该作者
培训是用PPT还是视频桌椅什么样这些问题不可能是影响员工离职的主要原因吧?在这里问离职原因不如自己多找几个参加培训的人聊一聊,肯定有人知道些什么。当然,如果能和那些离职的人做个离职访谈效果更好。
' c6 b: w) z( y另,用那么多感叹号其实很让人反感的。
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发表于 2011-3-15 14:16:34 |只看该作者
14%很正常,不必总是针对自己找原因,现在的人,手低眼高,培训时走,要比熟悉工作了再走好得多.
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