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[求助] 如何做自动离职员工分析

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Ateny 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-3-12 21:58:22 |只看该作者 |倒序浏览
现状:2 ~" u% m; @& u. M3 {. K: h! l

  `9 _- |+ P! e  @3 P( w2 Z从今年年后到现在一个半月里,招聘的一线操作员工中:
& q6 U3 _+ p( Q! T( c) _招聘人数: 700名
: D: k/ R. I/ ~; M5 ]3 c+ o# Z自动离职人数: 100名9 y1 @9 C- {% c2 u# Y$ l* q2 s
自动离职率:14.3%; m2 ]) q% T4 l- Q8 x% C$ o% m7 g9 v
0 r3 r* C/ Y% [
其中:
: l$ e2 b3 L, ?第一天的培训中后,第二天就没有在公司出现的自动离职人数:25名
" ~8 z4 b/ R1 O; s; o培训内容:公司介绍+企业文化+公司制度及福利+安全知识
* K7 {" A. s, c0 X  y9 v: d  `- T/ I8 }+ F7 y% C2 R
经第一天的培训后下线后自动离职人数:75名
; Q* f- E$ ~3 L# R) y
3 p4 [" ^! M! o9 \, u: v- L3 V6 V' O$ O& u9 w
问题:现在需要对这些自动离职员工的现状做一个具体可行的分析方案
5 u/ T9 s, g. A! j! ^8 W. ^" \: x2 R) |. t
请大家多多帮忙!!!建议越具体,越有可操作性为佳!!!!!!!
& w2 f$ {/ I* o5 d& }3 O9 \8 |; ?

4 p$ }' u& b' L$ O
0 u  s5 c. }1 L, ~
# z( G* B$ k/ N. S3 s" b( r

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发表于 2011-3-12 22:40:42 |只看该作者
学习是一种态度
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发表于 2011-3-13 01:25:10 |只看该作者
按楼主所说,这批员工应该是生产一线操作工人吧。个人浅见,员工入职第一天就离职,可能是对外在硬件、环境等不满;第一天培训之后走人,而且是在培训完企业文化、公司制度、薪资福利等之后离职,那你就看看是哪方面引起不满了呗。还有就是,发现了同等条件下别的公司薪资更高呗。。。个人猜测,原因还是需要具体情况具体分析啊。
人生何处不纠结~~~
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Ateny 中人网电话实名   

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发表于 2011-3-13 12:20:21 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 不吃韭菜 的帖子
9 H$ B& \" U& Z$ @- ?7 B2 ?' s$ `8 u* g我自己做培训方面方面的分析思路:$ J+ w, l& L5 l! N- |/ p
培训员(每一批新进员工的培训员不同),但是每一批新进员工中的离职人数比较平均。
; u  w2 E4 w2 ~( {4 B  C* j培训内容:公司制度讲1.5个小时左右,这方面的内容是否会对员工心理产生负面的影响?
2 Z8 ^# F& g3 U9 q          目前没有数据可分析9 [6 i  C6 w+ v/ N, W: k( ^# Y
培训方式:拿PPT讲解
  O7 W! v5 [9 S7 L' P$ v) w5 a' N8 \培训环境:专门的培训室,空调环境,有桌有椅
: x2 C, c# ]2 ?
2 V3 a' s5 |* G8 t目前的问题,对于以上,我目前找出不数据来论证,不知各位是否有好的思路!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!% {/ F+ y* V8 F; k6 [6 ~
7 r- F6 r& ^5 ?3 r* W9 o
   
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发表于 2011-3-14 00:13:05 |只看该作者
主要是钱,说的直白一点.   而且也要多方面去分析,  招聘后的评估、培训的方案是否需要改进?等等
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发表于 2011-3-14 14:17:34 |只看该作者
我也想對自離人員作分析,不過很難啊。期望高手指點。
因個人原因,需要放棄這個ID了。 謝謝各位家人一直以來的幫助!
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发表于 2011-3-15 13:03:33 |只看该作者
培训是用PPT还是视频桌椅什么样这些问题不可能是影响员工离职的主要原因吧?在这里问离职原因不如自己多找几个参加培训的人聊一聊,肯定有人知道些什么。当然,如果能和那些离职的人做个离职访谈效果更好。
4 L: d% ^' a3 i; `$ r2 x# U' ~  q另,用那么多感叹号其实很让人反感的。
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发表于 2011-3-15 14:16:34 |只看该作者
14%很正常,不必总是针对自己找原因,现在的人,手低眼高,培训时走,要比熟悉工作了再走好得多.
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