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对于这个话题,作为人力资源部经理的,我想并不陌生,但如何做好这个方案呢?模式如下,仅供参考:
- ~) l2 x$ v$ {* e& F
" P$ A5 A0 ] n; W. z7 |第一步:要对企业目前人才整体状况进行分析,如:学历、年龄、管理人员比例、职称等等,进行分析;$ m( Z; i0 B# d
第二步:提出目标,针对以上情况加大目标的质量,并针对本企业目前存在的问题提出目标;
+ |) d: Q' k: \! ? j& D6 h第三步:针对提出的目标,找出解决的办法,通过各种渠道、方法等给予目前上的支持;
( J1 R, i' n3 g7 J' I4 I5 ]: C第四步:针对解决办法采取的保障措施,并对本方法的规划做一总结。5 b1 X) p8 i' d5 F8 a: N" ?2 H
" V+ T& H* W0 O1 ^" v大家认为怎么样?,可以探讨。* L/ B% K: a9 |$ B
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