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对于这个话题,作为人力资源部经理的,我想并不陌生,但如何做好这个方案呢?模式如下,仅供参考:# |+ S" Q) @3 L% V/ H$ n
8 r8 G, W: S7 o$ ?' B( ?
第一步:要对企业目前人才整体状况进行分析,如:学历、年龄、管理人员比例、职称等等,进行分析;1 \4 N; ?( V4 r) j6 W. `
第二步:提出目标,针对以上情况加大目标的质量,并针对本企业目前存在的问题提出目标;
; ?% ?6 Q( X- j: c# S3 F6 G第三步:针对提出的目标,找出解决的办法,通过各种渠道、方法等给予目前上的支持;
% D/ h! Y8 G8 K% e6 m- i第四步:针对解决办法采取的保障措施,并对本方法的规划做一总结。
( ^' d" t7 {, t. Z4 @4 e
2 B* U5 R8 C+ E! [大家认为怎么样?,可以探讨。/ x5 x0 z5 c5 x) N
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