- 最后登录
- 2016-3-24
- 注册时间
- 2006-2-15
- 威望
- 155
- 金钱
- 19091
- 贡献
- 3907
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 23153
- 日志
- 2
- 记录
- 43
- 帖子
- 3368
- 主题
- 611
- 精华
- 1
- 好友
- 97
    
- 注册时间
- 2006-2-15
- 最后登录
- 2016-3-24
- 积分
- 23153
- 精华
- 1
- 主题
- 611
- 帖子
- 3368
|
对于这个话题,作为人力资源部经理的,我想并不陌生,但如何做好这个方案呢?模式如下,仅供参考:
: G8 R, Z/ J! T* y) r. n7 R h6 F+ b# L% r" W
第一步:要对企业目前人才整体状况进行分析,如:学历、年龄、管理人员比例、职称等等,进行分析;
2 {- D+ E# B8 X( C" R第二步:提出目标,针对以上情况加大目标的质量,并针对本企业目前存在的问题提出目标;
2 D3 o1 I/ X1 S第三步:针对提出的目标,找出解决的办法,通过各种渠道、方法等给予目前上的支持;( J2 q& O6 i' Y$ U z
第四步:针对解决办法采取的保障措施,并对本方法的规划做一总结。6 E: ]3 i7 \ ~; \5 O0 V8 S
( @8 P) r% Y$ J. X8 K0 i大家认为怎么样?,可以探讨。
7 L) x" }; p/ R P# s' \ |
|