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对于这个话题,作为人力资源部经理的,我想并不陌生,但如何做好这个方案呢?模式如下,仅供参考:
W- G W* _5 o8 {
8 I8 b6 h: J$ W. R1 s9 d5 J- x第一步:要对企业目前人才整体状况进行分析,如:学历、年龄、管理人员比例、职称等等,进行分析;
) p. a9 V2 v8 O/ P第二步:提出目标,针对以上情况加大目标的质量,并针对本企业目前存在的问题提出目标;
; e" B, s5 p. k; d5 g第三步:针对提出的目标,找出解决的办法,通过各种渠道、方法等给予目前上的支持;
! n; m$ Q# m& T. b9 \- `% P第四步:针对解决办法采取的保障措施,并对本方法的规划做一总结。
( k1 z+ E6 |$ Q- R; c" O
6 X2 M/ |' H! f* W9 Y大家认为怎么样?,可以探讨。
) G$ C; B2 ]2 | |
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