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[原创] 关于胜利油田五星班组考核表

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发表于 2011-8-4 14:51:59 |只看该作者 |倒序浏览

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XX公司“星级班组”创建考核细则
- |& J/ H3 K6 i9 Q7 J% C5 Q5 B( O

' `+ b5 A$ y0 n$ W

序号	类别	考核项目	考核内容	标准分	实得分
1	学5 i: m' A- r! n1 N! P 习+ d- Z; \) y* k0 _ 型 ; \|; H% e0 }! H班 : ^) @# S' u- G6 W" ?组	学习目标	有明确的学习目标，制定了完善的学习计划	2
		学习目标	每个班组成员根据自身实际选择学习内容，并建立了学习笔记	2
		学习形式	开展“今天我来当老师”、“学习辩论会”、“问题急转弯”等活动情况	2
		学习形式	采取“班前提问”、“实例分析”、“现场教学”等多种多样的学习方法,班组职工学习的兴趣高涨	2
		学习内容	学习内容包括政治理论、专业技术、法律法规、职业道德教育、健康心理知识等多方面，落实岗位练兵和脱产培训计划，职工做到“精一门、会两门、懂三门”	4
		学习效果	推行“班组职工技能素质达标”工程情况	2
		学习效果	职工在实际工作中解决和处理技术难题、重点问题的能力增强，职工学历、技术职称、工作效率、岗位技能水平有明显提高	3
		学习成果	管理模式获得管理局及以上荣誉称号	1
			典型经验获得管理局及以上荣誉称号	1
			科技创新获得管理局及以上荣誉称号	1
2	创 2 I3 K1 B7 [9 O' H. T4 ~8 {" j新5 c4 S; }( f' U& s( N 型1 }2 W" Z$ F: S E 班$ R0 p* _& A4 N7 x2 B( t: [1 i7 ? 组	制度建设	建立“问题备忘录”，分门别类进行整理	2
		制度建设	定期组织开展“问题讨论会”，将问题解决方案直接充实在备忘录中	3
		创新机制	积极开展提建议献良策活动，班组成员提供在长期实践中摸索出来的小窍门，处理问题的小经验，对技术、设备、工艺的改进革新，在制度管理方面的新想法等，并建立相应的档案，分类汇总	3
		创新机制	建立创新激励机制，并执行率达到100%	2
		创新方式	定期、不定期召开技术交流会	2
		创新方式	能够针对问题力求创新、通过创新解决问题，并形成书面材料	3
		创新成果及应用	结合岗位实际，采取技术革新小组、创新工作室等有效形式，广泛开展“五小”攻关、技术革新等创新实践活动	1
			对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法以职工的姓名命名，记录详实	2
			创新成果推广应用率100%	2
3 3	安全型班组安 ' J0 k, @; {6 [全 K* ^( s2 Y- @2 ~5 E型' P7 z, r- u8 \/ ^$ ^ 班 ( q& m* ]$ T9 O6 k组	制度建设	管理组织机构健全，安全规章制度健全，安全职责落实到位	3
		现场管理	严格落实安全生产禁令，现场操作无违章行为	2
			开展日常安全检查，问题整改反馈率达到100%	2
			现场管理符合“三标”要求，安全设施齐备，职工施工配套设施齐全，无安全隐患，班组全年无违章、无事故	2
		安全文化8 G) ~7 S3 a- A' i0 e& Z( Y5 ?# _ 建设	班组“我要安全”教育活动开展的有声有色，文化氛围浓厚	1
			员工自觉遵守安全管理标准，制度、操作规程，实现安全标准操作	1
			生产现场悬挂“安全箴言”、“温馨提示”、“警示牌”，设立“安全曝光台”，安全工作见到实效	1
			安全管理制度健全，安全激励与约束机制完善	2
			建立了特色鲜明、成效显著的安全管理模式	1
		应急管理	建立完善并熟练掌握班组安全生产应急预案，定期开展应急演练。应急预案编制率100%，应急演练到位率100%，应急物资配备率100%	3
		职业健康	有毒有害等特殊工种生产防范措施到位，防护用品配备使用检查维护到位率100%。女职工特殊待遇执行率100%	3
4	效 # d+ \|, L! q, d; E益) y) w. E0 C/ Z+ `/ L; { 型 " Z- G4 K( t' Y7 Q班# M5 }, w$ l& F( x$ T 组	管理模式	班组精细化管理措施齐全，生产施工技术及工艺高效合理	4
		质量管理	产品或施工质量达到油田同行业领先水平，产品合格率、施工优秀率要达到95%以上，全年产品制造或生产施工未出现严重质量问题	4
		成本管理	掌握成本消耗定额标准，加强成本控制，细化节点，挖潜增效，严格考核，堵塞浪费成本的漏洞	2
			设备日常保养及时，设备磨损率低	2
			保持生产程序的连续性，减少停工待料方面的浪费	1
		科技应用	班组积极推广应用新技术、新材料，拥有属于自己的小革新、小发明和小创造，设备更新、工艺改造、修旧利废、节能减排，生产效率明显提高	4
		活动开展	积极开展以“精细管理保发展、降本挖潜促增效”为主题的劳动竞赛活动，员工参与活动率达90%以上	3
5	和 . f5 W) _3 s9 ~' I- \|2 F谐! A: S. B7 C$ q/ K3 [9 f2 d 型 3 o& i0 f5 Y V6 y0 i班9 ]- `- W2 E! H( p8 N8 b0 K 组	机构管理	管理组织机构完善，班组长选拔程序合理	2
		机构管理	班组长思想好、业务精、会管理，起到模范带头作用。工作中能够以身作则、团结协作、作风民主、关爱职工	2
		党员示范	班组成员中党员能够率先垂范，协助班组长抓好管理，带好队伍，成员积极进取乐于奉献，团队意识强	3
		民主管理	班组实行民主管理，根据班组工作实际，班组民主管理活动每月组织召开一次。班务公开落到实处，职工享有知情权、参与权、选举与被选举权和监督权	4
		思想动态	班组思想政治工作运行良好，能够运用集中宣贯、专题辅导、知识竞赛、主题班会等途径，开展谈心交流活动，掌握职工思想动态，职工能够自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为	4
		文化建设	挖掘班组文化内涵，开展班组文化故事征集活动，提升班组文化建设品位	1
			设立班组文化园地，人人确立小愿景，形成浓厚“家文化”氛围，职工主人翁意识增强	1
			开展班组互助互济，做好困难职工的帮扶工作	2
总% o. u0 c: j2 Q1 H: e9 x& i 分				100