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[原创] 如何追踪任务完成情况

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axy    

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楼主
发表于 2011-3-22 10:32:51 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属axy所有
转载请注明:
中人网论坛-axy-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=304377)
请教一个基础问题，大家不要笑话。
$ }9 S* \3 E' S大家都需要做工作计划，我们公司要求各部门年、月、周都要有工作计划。然后每周开例会，汇报上周工作完成情况和本周工作重点，会议上各部门进行沟通需要配合的工作，也会临时安排一些工作。/ I$ a7 Z$ O3 V0 W$ ]# `. `+ V
问：这些任务分配后，如何对各部门的任务完成情况、进度，进行跟踪。* l0 H# O* J. |$ e+ F2 Q$ B$ Z6 G
如果每天转悠着各部门去看，那浪费时间浪费精力，部门多了也转不完。
) }0 D9 m0 e+ V# r0 S$ X如果每天盯着部门经理追问，人家烦不说，我们也变成了各部门经理的秘书。! ?6 X. p1 R  j, l4 k" `6 C- f$ A
如果每天找老总了解汇报情况，（因为有好多工作安排后，是要求部门经理直接向老总反馈汇报的。）老总哪能每天等你去了解。
  P" R. J' w0 j% w$ _* n/ U' O$ h有些工作有期限要求，有些没有明确的要求，更要及时了解进度。$ m' p0 x1 g2 N, a5 r- Q
请教：大家是如何做的，哪种方法比较适合。* ]& Y, K! _. v+ v
谢谢。: w9 _+ S( T$ P
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-3-22 11:10:45 |只看该作者
可以通过在每周例会上汇报的形式进行汇报，$ D% V2 U) I2 U" }
然后会后形成会议纪要。这样的话，就既可以形成新的方案计划，
% ?- ], p- Z3 N. g0 [; v5 I又可以定期REVIEW计划完成实施情况。: n/ s4 Z3 T2 w3 E& j! a9 P
一举两得……
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2011-3-22 12:35:12 |只看该作者
每周例会形成会议记录，请各部门与会主管签字，下次周会一一检讨。
專業是受人尊重的起點。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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betty7342    

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发表于 2011-3-22 13:43:45 |只看该作者
我们公司是用例会的形式进行汇报；每周给部门负责和老板一起开公会，会后发会议记录给他们。
新年第一天上班有點忙
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axy    

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发表于 2011-3-23 09:15:24 |只看该作者 |楼主
我们每周都有例会，会后也有会议纪要。
7 R0 R. x- Q; m* d' |0 F1 t. f8 ]5 y现在的问题在于：本周的工作，如果等到下周例会再检查完成情况，有些工作会耽误，有些工作需要及时了解进度。如果只是等到下周例会再检查，工作会被动。想主动的跟踪任务进展情况。
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