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[问题探讨] 如果提升人力资源部的权威

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楼主
发表于 2010-9-1 20:42:42 |只看该作者 |倒序浏览
如果提升人力资源部的权威:这是一个论题,大家可以探讨一下,说不定很有收获哦!
3 U" j0 E$ V/ l2 J7 r- e; |5 x
+ y& r) v0 J: d# c$ L  j' S& S
8 i; ]! O0 z2 w: n3 Y' O5 [+ v8 i  }+ k8 o4 U0 w: g  x+ G5 v
$ t! H9 ^. P$ a& U% {/ v4 V
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发表于 2010-9-7 15:10:57 |只看该作者
第一,要有严明的制度;
; O3 O3 z; \6 R. @' p* y+ d第二,要有严格的执行力;
+ W  @' a. S* {: a2 L- Q: f第三,除了做好本职工作之外,还有力所能及的情况下为员工谋点福利;
1 W" P0 w) P" Z) I: G第四,拥护领导的决策,并要得到领导的信任!
( R2 P6 i+ w# S5 N* {- {拥有以上四点,人力资源部的权威肯定会树立起来!
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发表于 2010-9-11 13:02:10 |只看该作者
回复 2楼 lidongbao 的帖子) {2 S+ {) F0 E$ v& @( N" d/ g( `6 T

9 s! }3 T5 L; H
% C5 @9 W5 m" `* |  很有道理!
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发表于 2010-9-15 08:36:24 |只看该作者
其中执行力这一条最为关键,而且必须持之以恒。
别太拿自己当回事
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发表于 2010-9-16 20:41:11 |只看该作者
回复 4楼 知识女人 的帖子6 \5 l0 @' c, v2 A; g$ D7 M
. P8 K% k2 L- A4 `
; G( `9 h8 `: U! D- ?- s; o
    执行力?如果没有这个权利呢?
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发表于 2010-10-25 15:28:00 |只看该作者
这个问题很简单,我所在的人力资源部就是一个从没什么权威到比较有权威的过程,最主要的其实就是领导和业务人员的认可,换句话说,是不是真的既保证了公司的利益,又使得员工比较舒服,比较认可,可以让员工更好的去工作,当然了,不可能做到每个员工都认可,只要大多数的员工都认可,真的是站在业务的角度去考虑问题,解决问题,那就可以了~~
以前的号忘了用户名和密码了,今天重新开始吧,哎,可惜浪费了我的积分啊
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发表于 2010-10-25 21:22:32 |只看该作者
回复 6楼 mingfei0821 的帖子
' P- k8 e( D3 K% I. O$ T# `" v' q, u) Y0 T4 }# C' E% O( F
6 ^! I# F3 z- e4 m5 D
    既保证公司的利益,又使得员工比较舒服,这个观点值得思考呀!不错。
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发表于 2010-12-18 22:56:22 |只看该作者
要以服务的态度,用制度维护企业的秩序,用沟通提升员工的归属感和积极性。
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vsunv    

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发表于 2011-1-6 13:56:39 |只看该作者
做事先做人
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发表于 2011-3-10 19:49:40 |只看该作者
回复 8楼 dmgy2012 的帖子/ `, b5 X' |- P
! J5 J: `2 V, U- m
有道理呀!好好思考一下!
0 Z0 h" @1 `. [4 ?# x! t6 h) v   
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