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[问题探讨] 如果提升人力资源部的权威

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楼主
发表于 2010-9-1 20:42:42 |只看该作者 |倒序浏览
如果提升人力资源部的权威:这是一个论题,大家可以探讨一下,说不定很有收获哦!# a) m5 t( W+ ?

3 n6 \( G0 |+ O4 X1 x% H5 U3 P7 [, d* a6 U2 l

- t+ D# s6 h0 ^( c5 o& a5 C
# _  e) {; V7 S/ N  F
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发表于 2010-9-7 15:10:57 |只看该作者
第一,要有严明的制度;
, V( ~( k6 F+ ~' ~8 D第二,要有严格的执行力;
" k# O- T* V5 S5 I第三,除了做好本职工作之外,还有力所能及的情况下为员工谋点福利;
. ^  F: O+ s) n3 M5 \5 Y- i第四,拥护领导的决策,并要得到领导的信任!% r1 D' h: }5 ]8 x. T
拥有以上四点,人力资源部的权威肯定会树立起来!
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发表于 2010-9-11 13:02:10 |只看该作者
回复 2楼 lidongbao 的帖子
* C; b% e- k2 x& d% Q! Y
8 y4 Q9 P4 B0 L2 k: Z% X$ p: ?
4 ~. X- u# f* V% S; ]4 @% R  很有道理!
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发表于 2010-9-15 08:36:24 |只看该作者
其中执行力这一条最为关键,而且必须持之以恒。
别太拿自己当回事
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发表于 2010-9-16 20:41:11 |只看该作者
回复 4楼 知识女人 的帖子
# u( @. M% U# X) V7 r- f1 }& c/ P/ U! M9 u3 P9 R+ w2 \: W, k
1 [) C2 W, B& p# N% @6 Q% y- R: J
    执行力?如果没有这个权利呢?
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发表于 2010-10-25 15:28:00 |只看该作者
这个问题很简单,我所在的人力资源部就是一个从没什么权威到比较有权威的过程,最主要的其实就是领导和业务人员的认可,换句话说,是不是真的既保证了公司的利益,又使得员工比较舒服,比较认可,可以让员工更好的去工作,当然了,不可能做到每个员工都认可,只要大多数的员工都认可,真的是站在业务的角度去考虑问题,解决问题,那就可以了~~
以前的号忘了用户名和密码了,今天重新开始吧,哎,可惜浪费了我的积分啊
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发表于 2010-10-25 21:22:32 |只看该作者
回复 6楼 mingfei0821 的帖子
3 g3 t* d1 T' K" P
0 `2 E8 o, ^# `  C6 u5 H: t, ^9 p" V2 Z1 n" R! @
    既保证公司的利益,又使得员工比较舒服,这个观点值得思考呀!不错。
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发表于 2010-12-18 22:56:22 |只看该作者
要以服务的态度,用制度维护企业的秩序,用沟通提升员工的归属感和积极性。
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vsunv    

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发表于 2011-1-6 13:56:39 |只看该作者
做事先做人
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发表于 2011-3-10 19:49:40 |只看该作者
回复 8楼 dmgy2012 的帖子/ o( F6 v0 m3 h# |+ Q1 [

& H: Z+ ~# a. Y5 n& o- ?  J& x; n* Y有道理呀!好好思考一下!
& q% r0 y6 X; K* {. V9 e6 |   
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