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[问题探讨] 如果提升人力资源部的权威

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楼主
发表于 2010-9-1 20:42:42 |只看该作者 |倒序浏览
如果提升人力资源部的权威:这是一个论题,大家可以探讨一下,说不定很有收获哦!) e1 M8 }/ `8 E* G( w# J) d7 s! j

' I, y( h" ~* c; u# Q
% J3 H9 O9 j% k+ q& {4 \7 p
4 a) n' t# }* N" \0 l' d
- l' w& [8 v8 \6 P2 Z( e2 e, I
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沙发
发表于 2010-9-7 15:10:57 |只看该作者
第一,要有严明的制度;8 W4 W9 O0 n1 y
第二,要有严格的执行力;" P& }9 F6 I( L* Z+ d6 B7 e
第三,除了做好本职工作之外,还有力所能及的情况下为员工谋点福利;1 |7 B! V  }, ]; f, X' y
第四,拥护领导的决策,并要得到领导的信任!
5 k4 h6 Z# }0 D5 T1 W) F拥有以上四点,人力资源部的权威肯定会树立起来!
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发表于 2010-9-11 13:02:10 |只看该作者
回复 2楼 lidongbao 的帖子: L8 V$ A# F# U7 f# R. o  @5 e

5 W3 g: E9 [) m. m
3 m: Z" o" l* Y- V  很有道理!
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发表于 2010-9-15 08:36:24 |只看该作者
其中执行力这一条最为关键,而且必须持之以恒。
别太拿自己当回事
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发表于 2010-9-16 20:41:11 |只看该作者
回复 4楼 知识女人 的帖子& s5 J; O9 w  @6 \% }' }7 y
" u9 g# D/ Y- p- v% I+ Z( L3 a& f

8 p& J5 F* f+ I* x# l1 E    执行力?如果没有这个权利呢?
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发表于 2010-10-25 15:28:00 |只看该作者
这个问题很简单,我所在的人力资源部就是一个从没什么权威到比较有权威的过程,最主要的其实就是领导和业务人员的认可,换句话说,是不是真的既保证了公司的利益,又使得员工比较舒服,比较认可,可以让员工更好的去工作,当然了,不可能做到每个员工都认可,只要大多数的员工都认可,真的是站在业务的角度去考虑问题,解决问题,那就可以了~~
以前的号忘了用户名和密码了,今天重新开始吧,哎,可惜浪费了我的积分啊
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发表于 2010-10-25 21:22:32 |只看该作者
回复 6楼 mingfei0821 的帖子! j" j( q, ?5 t0 k( E& l

! G1 T! @# w2 |  y+ x- \+ x* x+ h" X1 r8 A7 g- l
    既保证公司的利益,又使得员工比较舒服,这个观点值得思考呀!不错。
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发表于 2010-12-18 22:56:22 |只看该作者
要以服务的态度,用制度维护企业的秩序,用沟通提升员工的归属感和积极性。
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vsunv    

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发表于 2011-1-6 13:56:39 |只看该作者
做事先做人
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发表于 2011-3-10 19:49:40 |只看该作者
回复 8楼 dmgy2012 的帖子
. m7 |2 u5 P/ o: i/ ]6 B6 P; w
( Z, ~% h5 T" b7 P有道理呀!好好思考一下!
% j+ j2 J* |) d/ i5 Q- t. t   
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