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[问题探讨] 如果提升人力资源部的权威

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xuansong2005    

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楼主
发表于 2010-9-1 20:42:42 |只看该作者 |倒序浏览
如果提升人力资源部的权威：这是一个论题，大家可以探讨一下，说不定很有收获哦！1 P: d$ x, n, `% u! N* l" d

8 k( z  x1 D3 ~
' f  G  M, P$ H( Z/ u
' m$ V" f: }2 D8 Q( i( Z: w, ~' Q$ k, `# G) a( v
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沙发
发表于 2010-9-7 15:10:57 |只看该作者
第一，要有严明的制度；
6 x  X7 s, `7 S第二，要有严格的执行力；! R* F* p+ C5 E; f0 K# R
第三，除了做好本职工作之外，还有力所能及的情况下为员工谋点福利；& U6 ?/ [, _7 z2 _1 T' w" ]
第四，拥护领导的决策，并要得到领导的信任！: Y& _+ f& \' ^7 P% D( n* R/ x
拥有以上四点，人力资源部的权威肯定会树立起来！
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xuansong2005    

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发表于 2010-9-11 13:02:10 |只看该作者
回复 2楼 lidongbao 的帖子  m  b% v1 C# m* X" x
; q; H9 i/ p' L4 h7 C, l+ d8 ?
4 T0 k0 E2 E* T7 w$ @1 k
  很有道理！
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发表于 2010-9-15 08:36:24 |只看该作者
其中执行力这一条最为关键，而且必须持之以恒。
别太拿自己当回事
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xuansong2005    

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5楼
发表于 2010-9-16 20:41:11 |只看该作者
回复 4楼 知识女人 的帖子
, ^8 b. R) Z. G: q$ E0 d- u1 ]( m! i& P) J7 g/ q% F: ~
& [3 _2 Q( `; f* a
    执行力？如果没有这个权利呢？
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mingfei0821    

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6楼
发表于 2010-10-25 15:28:00 |只看该作者
这个问题很简单，我所在的人力资源部就是一个从没什么权威到比较有权威的过程，最主要的其实就是领导和业务人员的认可，换句话说，是不是真的既保证了公司的利益，又使得员工比较舒服，比较认可，可以让员工更好的去工作，当然了，不可能做到每个员工都认可，只要大多数的员工都认可，真的是站在业务的角度去考虑问题，解决问题，那就可以了~~
以前的号忘了用户名和密码了，今天重新开始吧，哎，可惜浪费了我的积分啊
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xuansong2005    

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7楼
发表于 2010-10-25 21:22:32 |只看该作者
回复 6楼 mingfei0821 的帖子
' B- j8 N) f# a0 S" O; E7 w0 d8 f0 K$ c
3 L: o8 P, h; m9 o
    既保证公司的利益，又使得员工比较舒服，这个观点值得思考呀！不错。
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8楼
发表于 2010-12-18 22:56:22 |只看该作者
要以服务的态度，用制度维护企业的秩序，用沟通提升员工的归属感和积极性。
忙的我忘了自己还是HR了 http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/comcom/11.gif
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vsunv    

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发表于 2011-1-6 13:56:39 |只看该作者
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xuansong2005    

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10楼
发表于 2011-3-10 19:49:40 |只看该作者
回复 8楼 dmgy2012 的帖子
, M) {7 W* }7 V* }) ^3 C) b  g& t: V
有道理呀！好好思考一下！7 Q! K. s! r9 u
   
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