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[分享] 职业生涯规划14步

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发表于 2010-12-30 12:30:51 |只看该作者 |倒序浏览
步骤1.先开始编织美梦,包括你想拥有的,你想做的,你想成为的,你想体验的。我要问你一个问题:"如果你知道不可能失败,你想要得到什么;如果你百分之百相信会成功,你会采取什么行动?"现在,请坐下来,拿一张纸和一支笔,动手写下你的心愿。在你写的时候,不必管那些目标该用什么方式去达成,就是尽量写。) A' n8 J0 Q2 [' d
8 T; P, u: [$ l9 F6 f' N7 X
步骤2.
审视你所写的,预期希望达成的时限。你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目标,没时限的只能叫梦想。; U( x: s$ N, T* p

1 j; }  h: N9 H5 B+ z0 ?  ]; D步骤3.
选出在这一年里对你最重要的四个目标。从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、最令你雀跃欲试的、最能令你满足的四件事,并把他们写下来。现在我建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由,告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你就无所不能,因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。
8 Y' u6 n9 F4 P' t  [3 c+ n
% U3 U' w$ C% g
步骤4.
核对你所列的四个目标,是否与形成结果的五大规则相符。(1)用肯定的语气来预期你的结果,说出你希望的而非不希望的。(2)结果要尽可能具体,还要明确订出完成的期限与项目;(3)事情完成时你要能知道完成了;(4)要能抓住主动权,而非任人左右;(5)是否对社会有利。  步骤5.列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划,就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单,里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他。这份清单越详尽越好。  ]7 \7 ~9 \: j6 m
 
3 J$ ?5 f% D7 g6 c1 G* O9 m步骤6.当你做完这一切,请你回顾过去,有哪些你所列的资源会运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验,仔细想想是做了什么特别的事,才造成事业、、财务、人际关系方面的成功,请记下这个特别的原因。8 O$ c7 `7 H' B3 }

6 V7 H4 x+ F3 m, ]$ L步骤7.
当你做完前面的步骤后,现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。
" Z; V+ B) ]. [4 \
& z: t, D$ |2 g2 X' L/ s) L步骤8.写下你不能马上达成目标的原因。首先你得从剖析自己的个性开始,是什么原因妨碍你的前进?要达成目标,你得采取什么做法呢?如果你不确定,可以想想有哪位成功者值得你去学习?你得从最终的成就倒算,往你目前的地位一步步列出所需的做法。就你在第七条中找出的资料为你设计未来计划的参考。4 u5 k+ c" C0 a/ s  C

6 |1 c& T+ _2 h步骤9
.现在请你针对自己那四个重要目标,订出实现它们的每一步骤。别忘了,从你的目标往回订步骤,并且自问,我第一步该如何做,才会成功?是什么妨碍了我,我该如何改变自己呢?一定要记得你的计划得包含今天你可以做的,千万不要好高鹜远。
" o, q0 O# K7 {4 n
! C/ h! S$ p( o$ S1 F+ ^) Y步骤10.
为自己找一些值得效法的模范。从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人,简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事,请你阖上眼睛想一想,仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议,记下他们每一位建议的方法,如同他们与你私谈一样,在每句重点下记下他的名字。  回想过去曾有过的重大成功事迹。用飚换技术将它与你新目标的图象置换。
# ?  @8 W, z8 P7 F6 }
& l; r7 V% ]8 E; x. K8 }3 L步骤11
.使目标多样化且有整体意义。8 b+ j6 k$ p+ i: E, n6 l& R

  w6 P. c& ~  F- M3 l% u5 ^) M" u步骤12
.为自己创造一个适当的环境。" o7 s& e7 O  B. f/ O0 e$ v
) t" D$ B" L$ E( B1 f. \
步骤13
.经常反省所做的结果。
- X7 i6 A( x+ T3 M6 |4 P7 W
. B8 q! u  G; `+ d步骤14.
列一张表,写下过去曾是你的目标而目前已实现的一些事。你要从其中看看自己学到了些什么,这期间有哪些值得感谢的人,你有哪些特别的成就。有许多人常常只看到未来,却不知珍惜和善用已经拥有的。所以我要告诉你,成功的要素之一就是要存一颗感恩的心,时时对自己的现状心存感激。- X! D# t/ w; U6 Z
2 F5 H) _( S. d3 v5 o
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发表于 2010-12-30 15:15:19 |只看该作者
其实没用。。
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发表于 2010-12-31 11:56:39 |只看该作者 |楼主
哈哈!是吗!那我真是太累了!
管理123为中小型企业领导提供管理升级的增值路径!
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发表于 2011-1-2 12:38:59 |只看该作者
不管有用没用,看了再说
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发表于 2011-3-15 10:13:28 |只看该作者
在中人网上怎样收藏文章呢?这篇感觉挺实在的。
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