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[分享] 职业生涯规划14步

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楼主
发表于 2010-12-30 12:30:51 |只看该作者 |倒序浏览
步骤1.先开始编织美梦,包括你想拥有的,你想做的,你想成为的,你想体验的。我要问你一个问题:"如果你知道不可能失败,你想要得到什么;如果你百分之百相信会成功,你会采取什么行动?"现在,请坐下来,拿一张纸和一支笔,动手写下你的心愿。在你写的时候,不必管那些目标该用什么方式去达成,就是尽量写。: L* H) d& U3 J3 S7 T" T
0 G. o& |0 P3 t8 @
步骤2.
审视你所写的,预期希望达成的时限。你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目标,没时限的只能叫梦想。6 @5 z. I  ~0 [, M" c% v* R0 l
! z, w5 k, {# O  ^
步骤3.
选出在这一年里对你最重要的四个目标。从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、最令你雀跃欲试的、最能令你满足的四件事,并把他们写下来。现在我建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由,告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你就无所不能,因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。
  j- g0 r, s5 U* f
+ {8 k( M& ~, F! J' u$ m; M7 O
步骤4.
核对你所列的四个目标,是否与形成结果的五大规则相符。(1)用肯定的语气来预期你的结果,说出你希望的而非不希望的。(2)结果要尽可能具体,还要明确订出完成的期限与项目;(3)事情完成时你要能知道完成了;(4)要能抓住主动权,而非任人左右;(5)是否对社会有利。  步骤5.列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划,就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单,里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他。这份清单越详尽越好。
0 A# ^( Q1 j8 e. z1 } ' r+ T: b7 a- F3 I; B& I0 h1 x
步骤6.当你做完这一切,请你回顾过去,有哪些你所列的资源会运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验,仔细想想是做了什么特别的事,才造成事业、、财务、人际关系方面的成功,请记下这个特别的原因。9 H  R( |1 i$ R" f& d2 ~* q% k
# ]; @" V5 p6 f% l: P
步骤7.
当你做完前面的步骤后,现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。
: F6 ^, V1 o$ j1 S* h: s% ^1 E1 s3 b# r: ~
步骤8.写下你不能马上达成目标的原因。首先你得从剖析自己的个性开始,是什么原因妨碍你的前进?要达成目标,你得采取什么做法呢?如果你不确定,可以想想有哪位成功者值得你去学习?你得从最终的成就倒算,往你目前的地位一步步列出所需的做法。就你在第七条中找出的资料为你设计未来计划的参考。+ r9 \& f: m# ^2 z- a8 i: k" Z! d9 z
; E- R+ B6 @" y+ N5 e
步骤9
.现在请你针对自己那四个重要目标,订出实现它们的每一步骤。别忘了,从你的目标往回订步骤,并且自问,我第一步该如何做,才会成功?是什么妨碍了我,我该如何改变自己呢?一定要记得你的计划得包含今天你可以做的,千万不要好高鹜远。  x) [# \2 b8 o" Y

8 J0 M5 X. G$ }步骤10.
为自己找一些值得效法的模范。从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人,简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事,请你阖上眼睛想一想,仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议,记下他们每一位建议的方法,如同他们与你私谈一样,在每句重点下记下他的名字。  回想过去曾有过的重大成功事迹。用飚换技术将它与你新目标的图象置换。
+ s0 \# ~* x/ i* x) x, _8 A: {+ p) m
: C# p4 P" ]# h9 E* `+ }& D, j# F步骤11
.使目标多样化且有整体意义。
6 z+ |8 P% m/ Z+ e( y
9 a& H1 H( u4 l% r% n3 z步骤12
.为自己创造一个适当的环境。. L/ V% d( n+ l  g* ]

- P, E! W- B: L) E: U2 P步骤13
.经常反省所做的结果。
4 u6 m5 b# u, C$ r/ E8 u" K) i1 V" g- E# a, U9 q1 I* M
步骤14.
列一张表,写下过去曾是你的目标而目前已实现的一些事。你要从其中看看自己学到了些什么,这期间有哪些值得感谢的人,你有哪些特别的成就。有许多人常常只看到未来,却不知珍惜和善用已经拥有的。所以我要告诉你,成功的要素之一就是要存一颗感恩的心,时时对自己的现状心存感激。
; }8 P- }0 O* D6 M8 g- {0 U7 D, J2 R3 H
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发表于 2010-12-30 15:15:19 |只看该作者
其实没用。。
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发表于 2010-12-31 11:56:39 |只看该作者 |楼主
哈哈!是吗!那我真是太累了!
管理123为中小型企业领导提供管理升级的增值路径!
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发表于 2011-1-2 12:38:59 |只看该作者
不管有用没用,看了再说
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发表于 2011-3-15 10:13:28 |只看该作者
在中人网上怎样收藏文章呢?这篇感觉挺实在的。
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