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[讨论] 如果营造良好的企业氛围？

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anjingdeying    

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楼主
发表于 2011-3-15 17:14:24 |只看该作者 |倒序浏览
                  近期因为忙于招聘工作，疏于跟大家沟通和交流，非常抱歉。中午与同事吃饭，同事看着我说，我也想走了。我听完有点麻木了，笑笑说，别开玩笑了，在这个时候，体谅体谅我吧。她说，来这个公司快3年了，感觉在公司越来越没意思了。我深有体会。她指的是什么，公司人情味淡薄，领导管理上常常失信于人，往往承诺给予员工的总是无法兑现，前天刚发布了一个与湖南名牌大学培养在职研究生的决定，公司将在员工毕业后报销一部学费，原本抱着想挽留员工，培养员工的计划，给予员工享受的一项好的福利，在员工的质疑声中悄无声息的落幕了。3年后报销？呵呵，3年后在不在公司还是个问题，更何况公司现在年终的绩效奖金都克扣我们的，更不用说3年后的事情。作为管理层级的员工都如此的不信任公司的决策，就更加不用提基层的员工了。
8 X6 h  t, [4 V/ d9 v+ k/ `                  记得刚到公司的时候，一个成立了10多年的公司，财务人员竟然在一个月内相继都辞职，我刚到公司，工资拖欠最严重到一个半月的时候，网上对公司的负面评价非常多，员工离心涣散。到任的前一个月时间都忙于组建公司的财务人员体系，说起来好笑，原本应该是公司最忠诚的财务人员竟然是离职率最高的。在花了2个多月的时间，逐步建立了财务体系，财务人员也相继到位后，开年后，又相继补充人员，财务人员都基本稳定，跟财务负责人沟通，她语重心长的说，其实员工要的就是一个良好的氛围，如果到一个公司，大家都想着走，都想着要离职，那肯定是留不住人的。公司里面只要有几个领导层能够起到带头的作用，那么下面的员工才能真正安心的呆下来工作，才能真正的留住人才。现在是我们几个负责人都在，而且也能对新员工灌输一些积极的、上进的信息，这样才能坚定他们的信心。: v& V- ^; A. [8 L' q4 f
               公司常常说要改善员工的福利，要培养员工，但是真正执行起来，连员工的生日会都不愿意出钱，只是美曰其名的说给予员工关怀，这样的话说出来有些可笑，员工更加不屑一顾。说要营造良好的文化气氛，如果连基础的工作都无法得到员工的满意和信任，其他的更加是白谈。如何在企业中营造良好的氛围，应该是我们共同的话题。
; ]2 m% R  s8 k% k% ]* d               欢迎大家发表自己的看法。
* J+ W. c. d- P4 r1 T$ K6 K1 C
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spcchenyue + 5 + 18 当今职场的真实场景啊！
陌上雪 + 20 + 20 先支持下
安安的爸爸 + 15 + 15 + 15 小鹰的话题太多了，哈哈！

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小小香儿 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-3-15 17:20:38 |只看该作者
沙发！8 v; `/ _  R2 `& l  P8 S

* ^5 K! v" F3 J% |/ e4 u! b7 U我记得凊凊当时发表过一篇文章是关于如何营造办公室氛围的，很不错！+ W- a7 f) D3 q' i, e
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anjingdeying + 10 感谢支持

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我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备
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陌上雪    

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板凳
发表于 2011-3-15 17:49:06 |只看该作者
公司的文化很重要，领导的管理风格也很重要。
8 A) M9 J5 _8 D0 A  I- t4 t+ D$ P  W0 G8 j
这个氛围，需要HR来带动，但是也需要有良好的体制来协调啊。& G8 K1 @/ t2 s' b  |/ H# F  j
清除一两个负面分子，激励优秀员工。7 {3 r; Y% N/ a- c3 r* T8 a8 |
/ L- k$ b: Z- `9 A; z  K
但是这个话题太大了，许多公司做的很好，更多公司做的不好。1 ]9 Y  P1 Y3 p1 k4 H
好有历史的积累，不好，却是各种问题的积累。  y% H  D' q3 e2 v# D
2 T8 h$ h4 `0 b8 P- b
这是个大课题，企业需要永远学习的地方哦
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anjingdeying + 10 说的不错

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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多宝道人    

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地板
发表于 2011-3-15 18:05:40 |只看该作者
上梁不正下梁歪
% l. ?0 C' p/ d留住、保住企业中间层、骨干层是硬道理，; A' T* F( F/ c* Z. i6 ~
从上至下的氛围3 j5 u7 J# I) B; T! F2 v0 S) G6 o
从上至下的管理
+ V/ l/ k) `4 w4 f* a9 C从上至下的机制" b( k4 ]7 H8 N
从上至下的流程( ?- n& l/ i! k5 m" ]/ P
对企业文化的理解从上至下的到位
, F; c1 O  {0 S楼主描述的企业已经不如膏肓了。
  S9 `- Z# I$ J, i, N: M; N

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spcchenyue  学习了，道人！  发表于 2011-3-15 20:09  回复
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anjingdeying + 10 有道理，感谢支持

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海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚！
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spcchenyue    

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御史中丞

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5楼
发表于 2011-3-15 20:10:27 |只看该作者
需要领导们真正的行动和支持！而不是口惠而实不至。
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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6楼
发表于 2011-3-15 21:13:18 |只看该作者
我个人意见是这样的：
* u) f% I0 x& n8 |" L0 t制定好的战略，一定要有配套的行动方案，在制定具体的实施计划，落实到相关责任者，纳入到个人的考核工作。这样，一个战略才能有效得以落地生根。
8 @, ~0 l! X: ]' V# z否则，一切都是空中楼阁，叫得好听，没有实际的动作，就是空谈。
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anjingdeying + 10 说的很好

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panxycn    

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发表于 2011-3-15 22:17:54 |只看该作者
其实，做hr的，找对一个好老板是最幸运的事，不是鼓动你跳槽，但是希望你能考虑一下公司未来的发展对你的职业发展是否一致？这样的企业是否还值得留恋?老板是否太短视了？
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anjingdeying + 10 呵呵，目前正在考虑中

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panxycn    

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发表于 2011-3-15 22:19:02 |只看该作者
弱势的HR面对强势且短视的老板，通常受伤的都是HR，就算你的想法很好，但是老板如果不支持，什么都白搭。
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anjingdeying + 10 的确如此

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loulan777    

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9楼
发表于 2011-3-15 23:25:11 |只看该作者
思路匮乏中....* H# H4 F& {) @6 @' u
基本保障如果不能满足，其他的就如同空中楼阁了，在职研究生这个事情还不如立刻解决当务之急的一些问题。1 \/ x. t. ]9 k; V' f; ~+ J; F
小鹰，挺住！
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anjingdeying + 10 呵呵，同感

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小楼夜雨听风影    

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解元

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发表于 2011-3-16 19:12:37 |只看该作者
这事看老板，老板本身就扣，你能有啥办法？
2 u( s6 r5 d1 J7 ^一毛钱对他来说都如同割肉一般。$ L' j* P- S: K, I. V  A; H* w
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