如果营造良好的企业氛围？

anjingdeying

                  近期因为忙于招聘工作，疏于跟大家沟通和交流，非常抱歉。中午与同事吃饭，同事看着我说，我也想走了。我听完有点麻木了，笑笑说，别开玩笑了，在这个时候，体谅体谅我吧。她说，来这个公司快3年了，感觉在公司越来越没意思了。我深有体会。她指的是什么，公司人情味淡薄，领导管理上常常失信于人，往往承诺给予员工的总是无法兑现，前天刚发布了一个与湖南名牌大学培养在职研究生的决定，公司将在员工毕业后报销一部学费，原本抱着想挽留员工，培养员工的计划，给予员工享受的一项好的福利，在员工的质疑声中悄无声息的落幕了。3年后报销？呵呵，3年后在不在公司还是个问题，更何况公司现在年终的绩效奖金都克扣我们的，更不用说3年后的事情。作为管理层级的员工都如此的不信任公司的决策，就更加不用提基层的员工了。
) _! s% o8 a6 A! F: C1 v                  记得刚到公司的时候，一个成立了10多年的公司，财务人员竟然在一个月内相继都辞职，我刚到公司，工资拖欠最严重到一个半月的时候，网上对公司的负面评价非常多，员工离心涣散。到任的前一个月时间都忙于组建公司的财务人员体系，说起来好笑，原本应该是公司最忠诚的财务人员竟然是离职率最高的。在花了2个多月的时间，逐步建立了财务体系，财务人员也相继到位后，开年后，又相继补充人员，财务人员都基本稳定，跟财务负责人沟通，她语重心长的说，其实员工要的就是一个良好的氛围，如果到一个公司，大家都想着走，都想着要离职，那肯定是留不住人的。公司里面只要有几个领导层能够起到带头的作用，那么下面的员工才能真正安心的呆下来工作，才能真正的留住人才。现在是我们几个负责人都在，而且也能对新员工灌输一些积极的、上进的信息，这样才能坚定他们的信心。
! ?6 J) ]/ h2 l. L0 w' r) c               公司常常说要改善员工的福利，要培养员工，但是真正执行起来，连员工的生日会都不愿意出钱，只是美曰其名的说给予员工关怀，这样的话说出来有些可笑，员工更加不屑一顾。说要营造良好的文化气氛，如果连基础的工作都无法得到员工的满意和信任，其他的更加是白谈。如何在企业中营造良好的氛围，应该是我们共同的话题。
               欢迎大家发表自己的看法。

小小香儿

沙发！

, v: Y7 e; K4 P  m我记得凊凊当时发表过一篇文章是关于如何营造办公室氛围的，很不错！
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陌上雪

公司的文化很重要，领导的管理风格也很重要。
1 s, j9 c. F/ z: B+ @5 e
6 k& v- f* n9 M: M& c+ |这个氛围，需要HR来带动，但是也需要有良好的体制来协调啊。
* x; J2 T# y' o3 D9 w6 U( a6 j清除一两个负面分子，激励优秀员工。

但是这个话题太大了，许多公司做的很好，更多公司做的不好。
好有历史的积累，不好，却是各种问题的积累。

这是个大课题，企业需要永远学习的地方哦

多宝道人

上梁不正下梁歪
留住、保住企业中间层、骨干层是硬道理，
从上至下的氛围
从上至下的管理
) o% ?& e8 E+ m0 T从上至下的机制
从上至下的流程
6 [/ L1 |0 B6 I/ @$ q8 U对企业文化的理解从上至下的到位
楼主描述的企业已经不如膏肓了。
- M8 S- [0 n' _7 l* N. v3 U0 i, I

spcchenyue

需要领导们真正的行动和支持！而不是口惠而实不至。

Mark.Yao

我个人意见是这样的：
制定好的战略，一定要有配套的行动方案，在制定具体的实施计划，落实到相关责任者，纳入到个人的考核工作。这样，一个战略才能有效得以落地生根。
否则，一切都是空中楼阁，叫得好听，没有实际的动作，就是空谈。

panxycn

其实，做hr的，找对一个好老板是最幸运的事，不是鼓动你跳槽，但是希望你能考虑一下公司未来的发展对你的职业发展是否一致？这样的企业是否还值得留恋?老板是否太短视了？

panxycn

弱势的HR面对强势且短视的老板，通常受伤的都是HR，就算你的想法很好，但是老板如果不支持，什么都白搭。

loulan777

思路匮乏中....
, f! i7 H$ k2 J! d基本保障如果不能满足，其他的就如同空中楼阁了，在职研究生这个事情还不如立刻解决当务之急的一些问题。
小鹰，挺住！

小楼夜雨听风影

这事看老板，老板本身就扣，你能有啥办法？
& m( }6 |. I% e& [- @0 _/ c6 [一毛钱对他来说都如同割肉一般。