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在招聘中人力资源应该把那些关？

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lmc0726    

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楼主
发表于 2011-3-21 07:54:46 |只看该作者 |倒序浏览
我一直以来认为：在人才招聘中，人力资源应该是对候选人企业文化的匹配、部门工作气氛（或部门文化）的匹配、岗位基本素质的匹配进行把关，主要考察候选人的适应性、稳定性、团队精神、进取心、沟通表达、逻辑思维等基本素质。用人部门负责对候选人进行专业把关，对于今后专业技能、专业知识能否达到岗位的要求应负全部责任。
这周末出去后，遇到一位HR高人，他认为：人力资源在招聘中应该全面把关，不仅要对基本素质进行考察，对专业知识也要进行把关。候选人今后的表现，人力资源招聘官应负全部责任。
请各位家人发表自己的看法，同时分享招聘的方法技巧，如：怎样进行专业把关等？
做人力资源工作一定要有原则性，人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负，让你吃亏不讨好。自己不给自己定位，别人就会给你定位！ ...
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yanzhiyuduyao    

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沙发
发表于 2011-3-21 08:26:56 |只看该作者

在招聘中人力资源应该把那些关？

个人觉得人力资源部门主要是对候选人的基本素质进行把关，因为人事毕竟不是对所有的专业知识都精通。但是这样也会出现矛盾，人事认为合适的人但是用人部门不喜欢。在招聘的时候，可以先通过笔试的方式考察专业知识，然后再进行筛选。

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lmc0726  非常好，通过笔试对专业知识把关。  发表于 2011-3-22 07:30  回复
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hxf731    

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发表于 2011-3-21 08:29:44 |只看该作者

在招聘中人力资源应该把那些关？

沙发？
前段时间看到一份类似的贴子
个人觉得：人力资源的面试中我们HR一定要专业，不仅要其它综合因素要懂如何识别与判定
还要对各岗位的专业知识专业，否则你无从下手

但，如果确实本人缺少相关岗位的专业知识，这个可以由任职部门的主管进行面试，毕竟面试的最后结果以用人部门为准
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jklfds123    

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发表于 2011-3-21 09:35:02 |只看该作者

在招聘中人力资源应该把那些关？

如果全部把关的话 是不是要时刻关注？还是一种怎样的方式？
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super人力资源管理师 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-21 09:42:52 |只看该作者

在招聘中人力资源应该把那些关？

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offshorehr    

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6楼
发表于 2011-3-21 10:32:38 |只看该作者

在招聘中人力资源应该把那些关？

我觉得人力资源主要考核冰山下的潜能如价值观，自我学习等等，至于知识和技能还是交给直线经理来负责，人力资源的人不是全才，不可能面面具到。如果公司是一般行业的话，人力资源的人还有可能知道一些专业知识，但是一个公司至少有5个岗位，难道每个岗位人力资源的人都要面面具到？举一个简单的例子，一家翻译公司要招一个葡萄牙语翻译，一个阿拉伯语的翻译，一个日语翻译，难道你让人力资源的人要精通三种语言？

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无神堪培拉  了解一点皮毛还是必须的，从专业人员那里找几个肤浅的问题，大概问一下  发表于 2011-3-22 14:26  回复
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无神堪培拉 + 6 略有些偏激

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浪漫樱花2008 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-21 11:41:23 |只看该作者

在招聘中人力资源应该把那些关？

我认为人力资源部门只需要负责把人招到，前期的初步面试，包括对应聘者的硬件进行把关，个人仪表、个人素质等其他专业方面的用人部门把关就可以了。因为毕竟人力资源部对各部门的情况不是非常的了解

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lmc0726  支持！  发表于 2011-3-22 07:31  回复
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lmc0726    

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发表于 2011-3-22 07:27:29 |只看该作者 |楼主

在招聘中人力资源应该把那些关？

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非常支持！

   
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lmc0726    

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发表于 2011-3-22 07:28:15 |只看该作者 |楼主

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感谢您的分享！

   
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发表于 2011-3-22 20:51:08 |只看该作者

在招聘中人力资源应该把那些关？

06年开始好像一直在提岗位胜任力模型，这个模型里面包括核心能力、专业能力和领导力三个部分，那么核心能力就是指跟企业文化相关的一些核心素质和能力，领导力是作为管理人员应该具备的素质和能力，而专业能力是在岗位上面应该具备的专业知识和技能。
那么作为企业的招聘管理人员，首先应该具备的是能够识别核心能力和领导力的甄别技巧，能够从整体上面去把握候选人，之后是由用人部门来判断其专业能力。
但是，如果想成为一名优秀的人力资源管理者，就必须熟悉业务，也就是各部门的专业知识，当然术业有专攻，人力资源管理者不可能非常好的掌握用人部门的专业技能，但是可以从基本流程、操作方法、实施步骤等方面对候选人进行专业能力的测评，那么人力资源管理者就能够从三方面的能力进行测评了
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