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[求助] 绩效考核=扣工资？

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烟雨听雨轩

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-12 22:45:14 |只看该作者 |倒序浏览

今天又看了一便《管理@人》2011版二三月的合订版，里面有篇文章提到绩效考核是变相的扣工资，以考勤为例，实行100分值---每一分对应相应的绩效工资，迟到一次扣相应的分数，然后绩效工资也相应的减少了，各位做绩效考评的hr们有什么高见呢？怎么避免给员工绩效考核=扣工资的误区，并且保证绩效考核的有效性..

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伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

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Mark.Yao

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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沙发

发表于 2011-5-13 00:04:08 |只看该作者

我们可以反向思维一下啊！
从0开始，不迟到一天，加**，这样累计上去，是不是效果会更好一点。
员工看到做减法可能会比较敏感，看到做加法，就会比较有兴趣了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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吴太丽

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解元

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板凳

发表于 2011-5-13 08:08:32 |只看该作者

绩效考评是绩效管理的核心环节，是人力资源管理职能中最核心的一部分，是企业战略落地的载体；是企业价值分配的基础；是构建和强化企业文化的工具；是提升管理的有效手段。合理有效地运用绩效考评方法，员工不喜欢扣，那就像楼上说的那样，做到一项就加一分，采用积极的方法来考评

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坦克装甲

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贡士

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地板

发表于 2011-5-13 08:23:07 |只看该作者

有见地谢谢分享

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海水无盐

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5楼

发表于 2011-5-13 08:27:40 |只看该作者

绩效考核涉及到个人的利益是正常的，例如考勤指标，这样的方式考核也是合理的。从个人的角度看，是希望通过绩效考核来提高个人的工作效率和组织纪律性，从部门（团队）的角度看，是希望通过绩效考核来实现工作目标的实现和提高团队建设的水平。那么关键就是采取100分值的问题，如果个人中心作考核，为避免员工的误区，应该设置100分值以上的考核，即做的好可以加分；以部门（团队)中心作考核，个人以团队为核心，那么个人可以100分值，但团队不能最高为100分值，并同时以系数性质转换计算结果。

一切好的开始，从内心深处开始

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我爱书

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6楼

发表于 2011-5-13 08:52:11 |只看该作者

1.扣的效用比加的效用大（当然这不能一概而论）；
2.绩效考核是结合绩效管理的目的实施的，具有引导性。有的单位会将出勤情况作为考核指标，有的单位则不会，这和公司的客观情况、领导意图、导向等有关系。
3.正如楼上几位所说的，在绩效考核中，除了扣分项还应当有加分项，淡化“绩效考核＝扣工资”的印象。
4.改进考核方法的设计也会淡化员工的这种印象。比如设置一个基本分值，超过以后适当加分，没有达到适当减分。此外，绩效考核结果和工资分配挂钩只是绩效考核运用的一方面而非全部。
本帖最后由我爱书于 2011-5-13 08:53 编辑

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