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回复：求:具体企业岗位说明书
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[原创] 工作分析表操作手册
4 T9 A6 n7 ?; b" `7 p1 i工作分析表操作手册" @# M6 I% t) g
目的及作用：
" Z5 J% n. m+ K" ^: R1、将各岗位职责分解为具体工作任务。* G) A& T! b3 Q1 L4 D7 \% D$ M
2、可明确部门主管对各个工作岗位的了解程度，* I1 R6 | f. `( p
3、部门主管可清楚了解部门内各岗位存在的价值及理由。. ~, f- ~& | @
4、可持续了解员工的工作状况及工作量，消除工作重复或责任不清之处。( u1 X- n+ q8 S. q; S) x* @& b
5、使员工本人明确具体核心工作任务及应该履行的程度。
7 Q# A5 V- F! _2 R% {# C6、可以成为部门招考新员工的要求标准。
& O" x5 v! u; \5 D4 l7 ^7、一份完善的“岗位功能分析”也是岗位绩效考核指标的重要依据。; g( \# U* `+ ^) o! Y
' ]8 z/ V; Y. }; F- _
具体填写说明：
9 ~; ?8 J+ z) V8 o; |" w1、 为使各部门“岗位工能分析”真实、有效，需由部门主要领导调动岗位全员统一进行填写，明确目的，此项工作为精细化管理的开始。' j, A# e3 E+ |1 e
2、 在“岗位职责”一栏填写本岗位具体的工作内容，所填语言也力图通 俗、易懂、统一。。
, O: W2 e4 u: v) h! ]) `3 d3、 针对部门所填写的“岗位职责”内容，对应本人职务填写所应行使的 职责与上级主管行使的职责，分别为Ａ（批准），Ｍ（监督），Ｐ（计划），Ｅ（执行），Ｓ（协助）。9 H" b* l; E5 ` |
4、 若一人须在此项工作内容中行使多种职责，则需全部在分析表中体现。/ c% H$ h1 p E2 C
5、 各部门需要由部门主管首先填写工作分析表，其下属员工再依次建立本岗位工作分析表，最后汇总构建部门工作分析表。2 A; I! Q) o" a* q# K
6、 本“岗位功能分析表”与前期推行的“工作说明书”同步进行，旨在有条理的构建各部门功能规划。
# i7 v, e% z' l1 J7 X; k |
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发表于 2008-1-7 20:20:00
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