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[讨论] 【讨论】加薪不能调动员工积极性么？

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melodylin

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-31 18:37:07 |只看该作者 |倒序浏览

今天看到这么一种说法，大家讨论下是否合理哦！

“调动员工积极性，关键在于收入模式的改善以及个人能力的提高，而并不是薪水的增加。企业要跳出加薪的思维定式，来寻求真正的解决之道。”

（这里的收入模式的改善是指建立一种员工与企业共分享的机制）

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loulan777	+ 10	话题鼓励！

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loulan777

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沙发

发表于 2011-3-31 20:22:00 |只看该作者

我认为是在一定前提下这种说法具有合理性，至少要保障薪酬能够在一个相对合理的范围内，本身物质薪酬和精神薪酬就不能分割的，另外这种说法针对一贯加薪来提高员工忠诚度的角度是值得提倡的。

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melodylin	+ 15	一贯加薪或许就是个员工欢喜老板愁的事儿了 ...

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罗小冀

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板凳

发表于 2011-4-1 09:25:22 |只看该作者

“调动员工积极性，关键在于收入模式的改善以及个人能力的提高，而并不是薪水的增加。企业要跳出加薪的思维定式，来寻求真正的解决之道。” 我认可这样的说法，这类似于我们经常说的“若把着眼点放在能力的提升和职业的发展上，工资的增长会像一个附着物随之而来；若仅仅把着眼点放在工资的增长上，也许连这个简单的愿望都难以实现呢”。但是，这种说法也得看企业所处行业、企业所处阶段、企业的人力资源结构，呵呵，可能又要说到需求层次理论了。加薪在一定程度上能调动员工积极性，只是效果的持续性会差一些，而且工资有可能并不是员工积极性低下的根源。

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melodylin	+ 30	说得对哦，找准积极性底下的症结，对症下药 ...

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乔沉

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地板

发表于 2011-4-1 09:45:01 |只看该作者

就我自己的经历来说，年初加薪我是部门加的最高的，但是薪水并不是我最迫切需要的。我不愿意拿着较高的薪水在固定的岗位，一成不变的工作内容上固死了。我最希望的是能够轮岗或调岗。

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melodylin	+ 30	乔沉反映了一些比较典型的心理哦，金钱并不 ...

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觉觉猪

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5楼

发表于 2011-4-1 16:24:44 |只看该作者

各公司的情况不一样，每个人的期望也不一样，最主要还是匹配的问题。人与组织的匹配、人与岗位的匹配。需求匹配、能力匹配、价值观3中匹配达成一致，才能最大程度调动工作积极性。

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melodylin	+ 15	匹配应该是一切的前提吧，呵呵 ...

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6楼

发表于 2011-4-2 08:32:50 |只看该作者

理论正确。
关键是找到最终的“解决之道”。员工与企业共享机制是什么？是否可落地？

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melodylin

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发表于 2011-4-2 15:09:43 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 罗小冀 的帖子

谈到需求层次理论，又联想到了双因素理论，保健因素和激励因素。我想题设中的观点，应该是认为薪酬对员工来说只是一种保健因素，它并不能起到激励，或者说持续的激励作用。

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scxlpy

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8楼

发表于 2011-4-11 16:04:55 |只看该作者

不能一贯的加薪，要给他们设定一些路线；让他们经历一些考核/绩效才能拿到。要不对于我们人力资源管理人员来说，就是金钱的浪费，没有起到实制性的作用。

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melodylin	+ 15	感谢分享

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9楼

发表于 2011-4-11 16:30:33 |只看该作者

谈谈我的看法：
命题中只有薪，自然从“薪”的角度考虑，如果完整建立一种共享机制，必然要加上“酬”。
真正的解决之道，每个企业都有，只是合理不合理，科学不科学的问题。
每个企业不一样，每个发展阶段也不一样，首先只要可以满足现状就可以了。当时代和企业不断的发展，只要有这样一个组织存在就行了（即能够考虑、策划新的适应企业新发展的薪酬模式的团队）