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唐人街2010

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-12 15:53:59 |只看该作者 |倒序浏览

本人在一家建筑公司，规模尚可，现在拥有十几家分公司（均分布在省外），申明：我们的分公司都是自营的，所有的人员都是总部这边招聘再分下去。现招聘职位有十多个，效果最不理想的就是文员兼出纳，这个职位是给每个分公司设立的，目的就是为分公司提供服务和监督（但目前来看，服务尚可，监督的作用基本没起到）。工作内容大都是文职类的事情，还要做一些出纳的工作。由于学会计的女生居多，而这个职位基本就是文职类工作，所以即使在职的一些人员监管的作用也是微乎其微，而现在领导要求尽量用男性，以期有一些监管的作用，但效果一直不理想：总体上人数少，而且大部分是女生。求哪位大虾指教：我该怎么办才能找到所需人才？抑或是这个职位本身设置上就有问题？谢谢！

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hanmj1

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沙发

发表于 2011-4-13 20:02:49 |只看该作者

首先对你的找个岗位做下分析：文员兼出纳，首先这是一个非常基础的岗位，在招聘时，相信你更注重的是出纳的任职条件，因为行政工作一般人都能做。所以你要是想招个有财务经验的人让她同时兼文员工作，稍微有点上进心的人都不会愿意。如果你招应届生那肯定要财务专业出身，而这个岗位为应届生提供的财务上的发展空间也是非常有限的，所以稳定性上会有问题。所以，这个岗位职能设置本身存在不合理性。其次，不管是文员还是出纳都是基层岗位，属于执行层面，要给这样一个岗位赋予管理监督只能显然不合适。最后，从性别来看，是男是女都不影响岗位职能的执行，既然女应聘者居多，你就应该和老板去沟通，别让他在性别上太过纠结

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板凳

发表于 2011-4-14 12:28:40 |只看该作者

需要确定的是：公司需要这个出纳对分公司进行哪方面的监督！
如果是财务方面的监督，那是财务流程的问题，不是任职那个人可以决定的
如果是对分公司经理的监督，那确实不太可能，一个文员怎么能跟经理对着干，经理的上司干嘛去的。再说，“将在外……”大家都懂的……
建议这个出纳还是找一个专业基础比较好，个性比较强势，又比较刚正不阿（说白了“死板”），起码监督分公司按制度流程办事，有时候这种职位还是女的会做得比较好

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木讷哥

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地板

发表于 2011-4-14 21:45:07 |只看该作者

1、需要对岗位进行详细的分析，在工作内容方面是侧重财务类的管理还是侧重行政后勤类的管理；
2、出纳兼文员的工作，本身就是先对比较单调的工作，而且工作的含金量不是很高，那么想吸引员工，能够稳定团队，就要在薪资和职业路线上给予相应的支持，即便是做出纳，那么也可以沿着财务发展的路线进行晋升，给予相应的职业通道；
3、在各区域进行轮岗，工作性质和内容应该基本相似的，那么为了能够让员工稳定，而且在工作中能够有新鲜感，就要通过轮岗的方式进行管理，这样员工也能对工作产生更多的兴趣

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唐人街2010

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5楼

发表于 2011-4-15 14:51:39 |只看该作者 |楼主

谢谢各位的分析，从公司角度来说，我也觉得这个职位设置上存在不合理之处，服务尚可，监督（就是相当于公司的财务）就很难了，而这个也和我们的分公司是自营的有关的，有些别的公司是挂靠的也就不存在这个问题了，似乎更多的该从整个财务体制上加以完善和监控；而从人力资源本身角度来说，首先是招聘难，学会计的女生多，与领导想法不一，确实也是很多应聘者文文弱弱的，加上要外派，而有点社会经验的又不愿做。我们也考虑做一段时间之后给予转岗，但毕竟文员兼出纳需求是大头，总部财务的人员需求还是有限的。

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sabrina1109

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6楼

发表于 2011-4-15 20:57:56 |只看该作者

个人认为哪开工资人家才会听你支配如果是做为分公司的人员招聘进来的而这个职位的薪酬也是分公司负责支付那么肯定起不到任何监督作用如果是做为总部人员派遣到分公司任职那就不一样了建议这个职位的人员关系与薪水都有总部负责这样下面的人多少也会忌讳些监督作用自然而然会起一定效果的如果再加上定期到总部汇报或者以网络会议、电话会议的形式进行定期工作汇报效果一定会加倍

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