求高手赐教，感激不尽！

唐人街2010

本人在一家建筑公司，规模尚可，现在拥有十几家分公司（均分布在省外），申明：我们的分公司都是自营的，所有的人员都是总部这边招聘再分下去。现招聘职位有十多个，效果最不理想的就是文员兼出纳，这个职位是给每个分公司设立的，目的就是为分公司提供服务和监督（但目前来看，服务尚可，监督的作用基本没起到）。工作内容大都是文职类的事情，还要做一些出纳的工作。由于学会计的女生居多，而这个职位基本就是文职类工作，所以即使在职的一些人员监管的作用也是微乎其微，而现在领导要求尽量用男性，以期有一些监管的作用，但效果一直不理想：总体上人数少，而且大部分是女生。求哪位大虾指教：我该怎么办才能找到所需人才？抑或是这个职位本身设置上就有问题？谢谢！

hanmj1

首先对你的找个岗位做下分析：文员兼出纳，首先这是一个非常基础的岗位，在招聘时，相信你更注重的是出纳的任职条件，因为行政工作一般人都能做。所以你要是想招个有财务经验的人让她同时兼文员工作，稍微有点上进心的人都不会愿意。如果你招应届生那肯定要财务专业出身，而这个岗位为应届生提供的财务上的发展空间也是非常有限的，所以稳定性上会有问题。所以，这个岗位职能设置本身存在不合理性。其次，不管是文员还是出纳都是基层岗位，属于执行层面，要给这样一个岗位赋予管理监督只能显然不合适。最后，从性别来看，是男是女都不影响岗位职能的执行，既然女应聘者居多，你就应该和老板去沟通，别让他在性别上太过纠结

champagne

需要确定的是：公司需要这个出纳对分公司进行哪方面的监督！
如果是财务方面的监督，那是财务流程的问题，不是任职那个人可以决定的
如果是对分公司经理的监督，那确实不太可能，一个文员怎么能跟经理对着干，经理的上司干嘛去的。再说，“将在外……”大家都懂的……
建议这个出纳还是找一个专业基础比较好，个性比较强势，又比较刚正不阿（说白了“死板”），起码监督分公司按制度流程办事，有时候这种职位还是女的会做得比较好

gufeng_1028

1、需要对岗位进行详细的分析，在工作内容方面是侧重财务类的管理还是侧重行政后勤类的管理；
2、出纳兼文员的工作，本身就是先对比较单调的工作，而且工作的含金量不是很高，那么想吸引员工，能够稳定团队，就要在薪资和职业路线上给予相应的支持，即便是做出纳，那么也可以沿着财务发展的路线进行晋升，给予相应的职业通道；
3、在各区域进行轮岗，工作性质和内容应该基本相似的，那么为了能够让员工稳定，而且在工作中能够有新鲜感，就要通过轮岗的方式进行管理，这样员工也能对工作产生更多的兴趣

唐人街2010

谢谢各位的分析，从公司角度来说，我也觉得这个职位设置上存在不合理之处，服务尚可，监督（就是相当于公司的财务）就很难了，而这个也和我们的分公司是自营的有关的，有些别的公司是挂靠的也就不存在这个问题了，似乎更多的该从整个财务体制上加以完善和监控；而从人力资源本身角度来说，首先是招聘难，学会计的女生多，与领导想法不一，确实也是很多应聘者文文弱弱的，加上要外派，而有点社会经验的又不愿做。我们也考虑做一段时间之后给予转岗，但毕竟文员兼出纳需求是大头，总部财务的人员需求还是有限的。

sabrina1109

个人认为 哪开工资人家才会听你支配 如果是做为分公司的人员招聘进来的 而这个职位的薪酬也是分公司负责支付 那么肯定起不到任何监督作用 如果是做为总部人员派遣到分公司任职那就不一样了 建议这个职位的人员关系与薪水都有总部负责 这样下面的人多少也会忌讳些 监督作用自然而然会起一定效果的 如果再加上定期到总部汇报 或者以网络会议、电话会议的形式进行定期工作汇报 效果一定会加倍