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企划部的组织机构及职能

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mrmayou    

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中人网雪山杯（2003-2010）

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楼主
发表于 2003-9-28 14:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司是一个化工企业。企划部是一个很重要的部门，目前正处改造阶段。现有职能有人事，统计，质量管理，信息中心。老总想马上把人事独立出来，成立人力资源部。但我觉得其他职能也应该从新分配，望高手指教！
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金默    

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沙发
发表于 2003-9-28 15:20:00 |只看该作者

其他职能也可以重新分配

是不是可以先看一下贵公司的中期目标，再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。 1 m" Y7 B/ j0 w3 R. u9 b可以延着这样的思路思考一下：战略--流程--组织设计（职能划分）--工作分析（员工能力构成），这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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释惟证    

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发表于 2003-10-12 22:20:00 |只看该作者

你公司以往以往职能部门有问题

我的观点
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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智子    

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发表于 2003-10-13 07:24:00 |只看该作者

赞成金默朋友的观点。

[quote]以下是引用金默在2003-9-28 15:20:49的发言* _# r* _. t( I 是不是可以先看一下贵公司的中期目标，再结合外部客户构成两个方面来整合职能部门的职责。 7 b# s& q% D) W! q' R* U可以延着这样的思路思考一下：战略--流程--组织设计（职能划分）--工作分析（员工能力构成），这样的顺序从公司宏观的角度上考虑一下。 % X! I0 l* r9 i**************[/quote]# b5 t# P: `0 o$ _) S. p; e( J 职能的划分只是为了方便工作的更好开展， 9 W8 M" A5 `2 F8 \, O- ?( Q5 ]1 c1 U& w 当然并不在于职能部门越多越好。 ' S a( B' L! m. q1 m4 r须据公司的中长期战略目标而定。
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