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绩效考核的分类

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tzujun    

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发表于 2002-10-29 09:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核的分类 + Q0 M. g0 ^' ~( S3 F) |4 t$ g, e$ K 　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行： 2 S0 c1 p( {1 ]" a k" E; z w) h7 \+ }* c2 v- E7 h 　　1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。 1 k; P* I& C$ b, ?5 L . |/ |( a1 a* ?, m　　2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。$ G7 ]4 @! ^& ]& D$ g % X2 ~2 `" K; _0 U! l) [' P) j　　3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。2 ?8 q0 W) p' H* M: R 4 i) W$ X: \4 n8 ~! C, e, x　　4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。: s4 F6 V; U" x) e" Q7 f 3 O" O5 @8 n4 C3 l2 ~　　5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。$ n. ?4 N4 X; {+ N9 B! y 6 O( X" b4 R `7 { 　　6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。) Q2 l4 A$ E% ]3 k' z- R7 q 6 U- w$ E+ l7 F) n7 q5 z 　　7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。 / B f4 j; d: T# {) b 3 N; C' u$ J: m$ d: X2 {5 U/ u" i+ H
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小车    

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沙发
发表于 2002-10-29 09:47:00 |只看该作者

没有必要复杂化

所谓的分类只是学术上的研究，企业实践没有这样复杂
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ADONG    

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板凳
发表于 2002-10-29 09:51:00 |只看该作者

很全面

在做专题培训时有用.说明你思维全面且多角度.
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walton    

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发表于 2002-10-29 11:54:00 |只看该作者

哈哈，片面

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leeyihon 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2002-11-30 21:55:00 |只看该作者

企业注重哪方面，要看企业了

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奔跑    

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发表于 2002-11-30 23:34:00 |只看该作者

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爱先生    

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发表于 2002-12-1 08:20:00 |只看该作者

理论联系实际最重要

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tiancai    

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发表于 2002-12-1 09:48:00 |只看该作者

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理论性太强
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nyp    

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发表于 2002-12-1 10:07:00 |只看该作者

很明确的划分了人才考核种类

但划分种类的意义不大
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gz-yaya    

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10楼
发表于 2002-12-1 10:51:00 |只看该作者

在实际工作中是不会考虑太多这样那样的分类的吧？

但是，如果是给人讲课，倒是不错的，分得很细。- z) W2 C" E. I 4 q- \* S7 o1 Q; C1 q; `5 ~% F$ p4 @ u, h+ Q thank you .
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