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绩效考核的分类

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tzujun    

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发表于 2002-10-29 09:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核的分类 # w T% U5 C {5 Y/ z H. q+ d2 ?6 k% V: p( z4 f/ R6 Y) M' C 　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行： ( d; G# ]. j% v" h3 S3 E " x, n$ i1 I6 `1 x8 e　　1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。) `% ~7 X) Q, k4 T7 G j( N5 y/ {0 `2 z& M 　　2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。 " M0 U# d/ @: D7 ` / X, q; e4 U9 m. D% P$ \3 e" E: l　　3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。 4 F+ [1 T3 O% H+ i; ~/ n: t. o/ R4 M" f1 r- v 　　4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。 P! D' [9 A1 E3 K- f " J/ A# I" x$ c. P0 R2 x7 h% j& U: ^/ v　　5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。 ' B! b: j2 `$ n/ D+ t O2 I: R" D, Y　　6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。3 i) E( E- H% ~ 8 v) [0 Q5 M: D/ S( j　　7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。 + u8 U1 }, G+ y/ R) W8 U1 ` ! \& l: D% f1 {. p# u2 @
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小车    

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沙发
发表于 2002-10-29 09:47:00 |只看该作者

没有必要复杂化

所谓的分类只是学术上的研究，企业实践没有这样复杂
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ADONG    

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板凳
发表于 2002-10-29 09:51:00 |只看该作者

很全面

在做专题培训时有用.说明你思维全面且多角度.
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walton    

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发表于 2002-10-29 11:54:00 |只看该作者

哈哈，片面

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leeyihon 中人网电话实名   

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发表于 2002-11-30 21:55:00 |只看该作者

企业注重哪方面，要看企业了

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奔跑    

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发表于 2002-11-30 23:34:00 |只看该作者

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爱先生    

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发表于 2002-12-1 08:20:00 |只看该作者

理论联系实际最重要

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tiancai    

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发表于 2002-12-1 09:48:00 |只看该作者

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理论性太强
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nyp    

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9楼
发表于 2002-12-1 10:07:00 |只看该作者

很明确的划分了人才考核种类

但划分种类的意义不大
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gz-yaya    

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10楼
发表于 2002-12-1 10:51:00 |只看该作者

在实际工作中是不会考虑太多这样那样的分类的吧？

但是，如果是给人讲课，倒是不错的，分得很细。9 N) b, N: r( a3 P3 |! a ; U d, \4 A* z8 a " F0 `; k! }/ L6 A- s& athank you .
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