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绩效考核的分类

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tzujun    

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发表于 2002-10-29 09:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核的分类 - u: i! v) ~1 V3 c: \1 S' X& A , e" H( ~0 Z( Q2 ?. g 　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行：# Y9 }1 t6 [/ F( X 6 B$ }3 Z4 q+ G% [$ y1 U- @ 　　1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。; m7 H! m* i3 w2 Q# R 4 ?, }- W6 U6 e7 H' D 　　2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。7 g' T, `) v! j% ], L M8 B+ }- S, |9 _ {! }　　3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。2 U8 H. E4 S @4 L 9 T8 q- m9 C1 }5 Z; d$ p　　4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。 o2 }. d( {! R& Q0 X4 x & k' u6 o! p# ^! ], U/ E　　5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。 ( ^1 N! F/ I) a- x5 b+ [6 W+ Q+ o% g9 S3 ]. z% ` 　　6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。 . @1 [5 x3 M3 P3 f: o6 }# F: D2 m! \- E; w9 R7 ?" |% b 　　7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。 8 a- }2 ?% m1 G! _' j ) f, Z$ z' `$ }$ f7 ~8 \
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小车    

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沙发
发表于 2002-10-29 09:47:00 |只看该作者

没有必要复杂化

所谓的分类只是学术上的研究，企业实践没有这样复杂
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ADONG    

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板凳
发表于 2002-10-29 09:51:00 |只看该作者

很全面

在做专题培训时有用.说明你思维全面且多角度.
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walton    

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发表于 2002-10-29 11:54:00 |只看该作者

哈哈，片面

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leeyihon 中人网电话实名   

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发表于 2002-11-30 21:55:00 |只看该作者

企业注重哪方面，要看企业了

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奔跑    

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发表于 2002-11-30 23:34:00 |只看该作者

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爱先生    

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发表于 2002-12-1 08:20:00 |只看该作者

理论联系实际最重要

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tiancai    

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发表于 2002-12-1 09:48:00 |只看该作者

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理论性太强
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nyp    

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发表于 2002-12-1 10:07:00 |只看该作者

很明确的划分了人才考核种类

但划分种类的意义不大
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gz-yaya    

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10楼
发表于 2002-12-1 10:51:00 |只看该作者

在实际工作中是不会考虑太多这样那样的分类的吧？

但是，如果是给人讲课，倒是不错的，分得很细。 0 q$ z2 C) I- U- Z' ^$ a ( U+ k6 w) ~, j* p7 ^' r9 p , ~1 D6 I( U6 u( m% t9 t; Xthank you .
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