绩效考核的分类

tzujun

绩效考核的分类 $ c/ o, D7 H) X) }) Z) M* M4 o . Y+ S$ l$ h+ D3 A　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行： $ S. V3 U: [. q4 s& k A4 M4 j2 j" T1 ~- d1 x7 C　　1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。 ! [3 L# P( @# U5 S+ e) C6 F: [　　2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。 ; _2 g' t. {! `* t* K# k( |5 w. y 　　3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。 1 J3 ]: }/ j' v7 P& G 　　4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。 ; E. L) X! Q! ]- d 4 m1 X# J+ r& m# S$ V1 `% {　　5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。 + L$ V) M5 [- Q; \ 8 a+ o. C7 g7 z- b& `; k　　6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。 　　7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。 # _/ L+ r, W- k" ?. C: g9 W6 e- @8 g

小车

所谓的分类只是学术上的研究，企业实践没有这样复杂

ADONG

在做专题培训时有用.说明你思维全面且多角度.

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奔跑

爱先生

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理论性太强

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但划分种类的意义不大

gz-yaya

但是，如果是给人讲课，倒是不错的，分得很细。 & ~" X; i4 G/ I/ h! Y, h thank you .