绩效考核的分类

tzujun

绩效考核的分类 t% u6 b" P- Y2 | ' q8 y; p- i5 V+ g( e　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行： 9 C# U& y% j+ [9 z) n/ } 2 q; p- g; R( m6 K! ~ q2 o　　1、按时间划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。 6 n5 ?$ b1 v2 c. q( ]1 A　　2、按内容划分。可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。 　　3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。 9 t" K9 M3 f" [, V# Y4 i 2 b& Q" t. }' B　　4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。 　　5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。 5 k0 e# t% n# Y1 B " B' }; q, m: B　　6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。 ' V# p* o/ j. A" f ( K; p1 \$ P8 @4 U0 t　　7、按考核标准的设计方法划分。可分为绝对标准考核和相对标准考核。所谓绝对标准考核即按同一尺度去衡量相同职务人员，它可以明确地判断员工是否符合职位要求以及符合的程度。小组内部同类人员相互比较作出评价。它可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度。 " t( @5 N8 ` l; k- z% x. H; E4 o. v

小车

所谓的分类只是学术上的研究，企业实践没有这样复杂

ADONG

在做专题培训时有用.说明你思维全面且多角度.

walton

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奔跑

爱先生

tiancai

理论性太强

nyp

但划分种类的意义不大

gz-yaya

但是，如果是给人讲课，倒是不错的，分得很细。 ! l. {5 o% @2 z" S5 P # |. i9 ~1 I. \ F6 t5 _thank you .