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人资处费用费用管控与工作改善讨论要点# E3 j+ k$ n- m' o, `+ A
; l3 q0 a9 e( b. Z8 s P
费用管控：
* h4 \. e. l, h8 K# }( A1、 节约用纸，尽量使用回收纸及发电子邮件。* p7 P) b) t9 ~$ X% q
2、 学习谈判技巧，提高沟通能力，减少通话时间，节约话费。
# @& N, Y( o/ ^# T: t8 A3、 合理支配教育训练费，严格控制非培训之教育训练支出。; ^. ^& j* B7 [' U5 Z, f8 e5 M7 v
+ U9 E: d7 _; J4 z3 b
+ n1 x' d7 N4 j0 J) K C C% u) ]工作改善： F- R, _9 n" y, b* [
1、 改善各岗位工作流程，拟定各项工作流程，使工作程序化、制度化。/ w0 Z8 k0 Z L/ C% H6 q( Q
2、 招募、教育训练、人事、薪资相互配合、流水作业，杜绝拖延。+ I9 a* E8 Z+ F, f# w9 A
3、 开展人事规章制度学习、讨论，提高同仁管理素质，发挥人力资源的主动性。
$ z8 V0 p, B( W8 a( j9 b1 y/ d4、 分类整理个人资料与公共资料，使之合理存放，以便查找。
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发表于 2003-9-17 15:44:00
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