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人资处费用费用管控与工作改善讨论要点
6 P) W1 Q0 p) F5 `# b6 U% R0 [9 n
, x' D* e& i" Q) C! s5 u: A- ]费用管控：
! _* n7 y9 G w" \& J* }1、 节约用纸，尽量使用回收纸及发电子邮件。
6 D" \/ x5 T2 C. f2、 学习谈判技巧，提高沟通能力，减少通话时间，节约话费。9 V. w( W. h p% s4 V m
3、 合理支配教育训练费，严格控制非培训之教育训练支出。
) X" E J; o/ J5 b% [2 Z; u0 L. A" p: T% b& f8 x3 X0 I1 Z
5 \- o9 P# K6 d
工作改善：* R" S& h6 f; r! _/ u5 J% n! z
1、 改善各岗位工作流程，拟定各项工作流程，使工作程序化、制度化。' Q. X$ x! y K5 H+ L! M' a9 P( I
2、 招募、教育训练、人事、薪资相互配合、流水作业，杜绝拖延。! y9 C! Z" k" }- Y/ n. M* W
3、 开展人事规章制度学习、讨论，提高同仁管理素质，发挥人力资源的主动性。
6 j# c6 @8 p5 b3 ?+ Q3 U4 Y4、 分类整理个人资料与公共资料，使之合理存放，以便查找。& }2 ]4 X9 j( i! ~5 P
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发表于 2003-9-17 15:44:00
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