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人资处费用费用管控与工作改善讨论要点

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发表于 2003-9-17 15:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
人资处费用费用管控与工作改善讨论要点 ( Q. P! k( v9 j$ K" @' ? / W. `+ n/ T4 e+ N {- J$ t$ Q k费用管控: ' s; O q7 A1 S1、 节约用纸,尽量使用回收纸及发电子邮件。1 W" R$ N6 P: A6 @# q P6 t7 A 2、 学习谈判技巧,提高沟通能力,减少通话时间,节约话费。4 {0 h, t1 a- z8 d; v; V 3、 合理支配教育训练费,严格控制非培训之教育训练支出。 - x0 U8 Q6 L8 r- M * g* O; \+ C; a& ]/ Q9 p2 g0 o b7 G* q6 i) r( x% T9 w9 ~ 工作改善: 2 f$ S# J* y# h0 S/ c, r3 ]% E1、 改善各岗位工作流程,拟定各项工作流程,使工作程序化、制度化。5 P$ A( {% m, J: ` `3 P4 D 2、 招募、教育训练、人事、薪资相互配合、流水作业,杜绝拖延。' v$ D- e4 z2 w; r 3、 开展人事规章制度学习、讨论,提高同仁管理素质,发挥人力资源的主动性。 $ o4 S2 ?5 i7 W `/ L/ v6 K8 ^4、 分类整理个人资料与公共资料,使之合理存放,以便查找。2 v" S' k7 s+ N1 S3 l+ b1 k7 z
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