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板凳
发表于 2003-11-25 10:29:00
|只看该作者
|楼主
问卷
|
关于面试官面试目的与技巧的调查问卷
3 i. \- \9 z+ R D. s8 H& u" g
1.根据招聘人才的类型，贵公司通常采取哪种招聘方法？: M u2 v; z u6 F+ |) ]. H d. a8 @
' q& n. e+ Z' n
（a）面谈法 (b) 情景模拟法 (c) 心理测试法 (d) 其它
6 l$ k0 w* E* S# q7 `5 X( U( F8 \' z3 J% K) l/ J5 H( |5 k
2．您认为其中最有效的是哪一种？8 ^& N! [. t* }$ Z# {$ r0 K
. ?5 r; x1 f- c
（a）面谈法 (b) 情景模拟法 (c) 心理测试法 (d) 其它 ' D6 J$ C4 |0 a, ^- p
/ s' a4 Q+ G2 M) M9 N
3．您认为应聘者是否有必要了解公司的真实情况？
( ^+ R! M }$ S) O. P8 L) Z
- v* w3 k: k' C（a） 是 (b) 否（跳问第5题）) ^7 A3 G4 s" {# v7 q5 d
" _; m1 }# H9 G* A# u% d. l5 d6 Q
4．您又是如何了解应聘者的真实情况的？
! m2 o& B4 \ R2 W2 \5 M. I
$ ]% s7 v0 c- v7 J# y$ ~(a) 通过了解其求职动机 (b) 有意提一些相互矛盾的问题 : ~, e# ~# H) J
(c) 对简历和申请表的筛选 (d) 其它（注明）
. f; m; s1 H2 Q+ I0 J: v/ N8 U+ h& t; k, N$ R
5．第一印象重要吗？
: c+ @, P, ~2 a
7 i% Z! T8 N& W) |* u: w# `(a) 非常重要 (b) 有一定影响 (c) 完全不受其影响. C* N( }' W3 m" G3 v7 A8 m* G7 R' E
, `4 _2 p8 [% C# v5 |; r6．在对应聘者作评价时，会相信直觉吗？9 x1 o* k8 F8 I, O
/ @; t* K8 O, ]$ ~2 o（a） 经常是 (b) 有时会 (c) 从来没有过
" M8 M8 V( T) }- T6 a2 r! O( ^$ p& F
7．如果应聘者有一方面能力非常突出，但其它方面有所欠缺，你是否会考虑雇佣他？
: u" Q; e9 r1 m1 a（a） 是 (b) 否 9 t! a1 w- v$ L* _1 p% ]/ u7 J
& k0 H4 I0 N6 n6 V6 a0 @3 s( a0 [$ ]
8．在选拔人才时有以下几种因素，您认为哪几项比较重要？
" X5 g6 ~$ K" z+ q* q4 J( n, Y( C+ y7 V, H% F, `
(a) 经历 (b)经验 (c)年龄 (d)性别 0 u. K, n$ {) ~) P* ~
(e)资质 （f）沟通能力 （g）合作精神 （h）诚实
. d0 J8 R7 O, O+ Q& w/ }4 e/ b# }% _0 h
! T' O! P1 M: `
9．你最想了解应聘者的哪些方面？请对下面的选项进行一下排序
0 P4 s) {8 _! L' p. R* A" S; Y2 X" P" H0 R: f2 x+ F3 i
（a） 求职动机 (b)价值观 (c)任职资格 (d)言谈举止2 ]) H( y: f- c2 p2 m- b3 B0 r0 H
1 O* \3 g2 Z4 V8 B9 I
! @4 `' @ }4 N" I
+ X8 Z; x( J. o8 }' x. ]4 b
, V0 R1 X8 l7 w# a以下问题将涉及您的一些个人资料，我们将对此严格保密。! J7 i) |5 G: ~" K1 h& q2 }
0 D+ W7 d! w: Y e
10．您的姓名1 {3 }& S5 \1 C# p& G
3 c9 ^ T5 z* Y4 k: F5 K
11．您的年龄% @& |5 L/ @4 F% a, r/ A4 W3 f( P8 J
3 {6 p& d1 |/ T- w! R8 [; `（a）25岁以下 （b）26-30岁 （c）31-35岁 （d）36-40岁
0 @, D1 K* O( z; I/ U# Q（e）41-45岁 （f）46岁及以上; M8 A+ Y' V7 l, v. [6 k6 G' {
7 d; x: O% u* A7 l% u2 c
12．您的学历4 E* h. L6 q# b
2 b" c) B5 b, h+ \
(a)大专 （b）大本 （c）硕士 （d）博士及以上: N. f- T4 Q+ v6 B6 e: R
0 }3 T& V ~* j, J13．您的职位 - {" ]7 U9 j8 J. G& d3 \8 O* a
; Q$ W* j8 G2 Y b/ b14．您在此职位上的任职时间
m" c/ X7 H& _/ I+ j
% N% J2 g+ s& L' `' ~谢谢您的合作! :)# r+ h1 R1 X# y* a v. f2 f1 e
3 c* T0 M$ f, Q4 Z; d
$ @2 ?6 M n8 O& A
' ]( `& h7 L0 K m
' b' z0 K' m/ G4 G
8 U- e! @. L9 }6 u6 t; P: ^) R# A" n) c" V: F8 s
% D; T3 @- |' @4 Z& T0 P+ U; d5 U; Q2 W
2 z6 u, d# |0 ?. J5 k
# c9 s+ W" V O" ^
1 P6 w; |( _5 P. w
5 F# p8 r& j: G( K3 y3 y w+ E: n. `. E) l; \9 H& w" A
5 _ S) J' X, z0 `% G
/ n( p% _/ Q5 Z5 C
4 E9 y2 u! [/ a0 l( u
) e. O' C9 Y$ `: C0 P: I
0 r; W# n5 C, E; I' ^
5 D; D$ G8 G4 [' a
4 S5 G' q! g* Y, j' z" _6 X9 C! d: d' M9 P0 V9 C" O/ L
3 e" ~8 Z \2 j) ^3 t k, v
1 A' v) {, l9 S, R B1 p
8 a' J) R( X h: t3 n4 P( s, i
, p8 P* x7 A+ w! A面谈的其他问题# ^& p s8 U6 l, O, w9 L% g* ?
$ j) I J- @* M1 c9 I
1，公司通常招聘哪些类型的人才，是否会根据选拔人才类型的不同，选择不同的面试方法？您常用的方法有哪些？效果怎样？# x" Y! K) o1 f' L% z
" o9 H0 ?" c2 L2. 您为什麽要面试，目的何在？招聘方是否会因市场供求关系或者企业急需用人而降低标准？! f2 n3 s) z& ?3 O
" R% o9 u, Q$ G! y3. 如何给应聘者制造一个轻松和谐的会谈气氛？您通常的做法有哪些？
b' k; F. D- p7 U# o, Z
4 t, g& s; k5 L" o4.您对哪些人的第一印象会比较好？
" }- H) i% d2 t- r. J; n1 k3 @
/ x* K; ~' ` C( ?5. 如果您通过直觉招聘过人的话，录用后的工作表现怎样？
" H/ b& m5 ]" [- J1 o4 i
7 E. p: E5 t3 S6. 您如何在有限的面试时间内最快的了解应聘者，您最想了解应聘者的哪些方面（求职动机？任职资格？…….），最看重哪些因素？以及如何设置问题，有无技巧？5 W( |: O: Y+ q3 S- ?2 I
& j1 w, _* J- j* b/ ~7. 在现实中存在着应聘方与招聘方信息不对称的现象。您是如何使申请者对本公司有个真实的了解，您又是如何辨别应聘者信息的真伪性的？# [+ q- g: N2 U5 a- ~" m8 |
( n" r R7 v" h( W. e0 [8. 您希望选拔最合适的员工，还是最优秀的？3 l8 s1 Z& Z% W5 Z# L. _! w
2 K, ]' s# \' x6 c( A" H {9. 您印象最深刻的一次面试？1 R! [6 k" [# X5 |0 j0 C' T! I
0 _& N& C( Q3 W- B+ e
10. 您能谈谈您是如何应聘大学生的吗？您认为大学生在面试中存在哪些问题？可否为我们提一些建议？, Z/ B$ z8 r1 t" _8 J+ `
. V) Z7 O L y, S. O$ b" O
11. 请您对我们这次活动提一些建议？& n/ y8 V: c8 ]5 N' T: ^6 d& a
5 d E' ]; p1 f6 p4 f6 ]
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