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录用人员不到岗怎么办？

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风雨竹

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-27 09:36:24 |只看该作者 |倒序浏览

关于“不诚信企业”“黑企业”的问题，大家讨论的比较多，还有的筒子在某些论坛里开帖，公布黑心企业的名单，警告应聘者慎重应聘等。但是随着近些年来中国大学教育中有关职业教育的缺失，以及越来越严重的招工难问题，导致另一方面的问题也越来越严重，那就是“不诚信应聘者”、“应聘投机者”情况越来越多。

简单介绍上周遇到的一个真实案例：由于我们公司的发展，以及日本驻在员的增多，对日语翻译的需求量增大。上周安排了一次招聘，在初试、复试、口试三关后，相中了一个在某大企业工作二年的应聘者。虽然在三场面试中，对于应聘者比较关心的薪资、职业发展等问题，已有详细沟通，双方已达成了一致。但考虑到拟录用者刚进入我们公司试用期期间的待遇与原单位的待遇有一定落差，慎重起见，我亲自再次约谈。在双方看似坦诚相见的沟通后，我正式向对方发放的录用通知书，并约定20日后到职。但一周后，录用者以原单位不放人、个人放弃录用通知我们。至此，历时一月的招聘努力付之流水。

请大家讨论：

1、大家是否也遇到过这种情况？你们是如何处理的？

2、大家如何看待这种情况？

3、有什么好办法杜绝这种情况？

本帖最后由风雨竹于 2011-4-27 09:52 编辑

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wenkeytan

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沙发

发表于 2011-4-27 09:49:32 |只看该作者

这种情况很常遇到，那些应聘人员其实手上有几家企业，等所有企业都出了结果后，衡量那家的前途和钱途比较好，再决定的！对于这些我都会循例问问他不来的原因，问出来最好，问不出来我也没办法，只能说找到好的，就尽快让他入职！

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bj-hr

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板凳

发表于 2011-4-27 09:57:29 |只看该作者

很正常啊，对此，一方面要提到公司的吸引力，另一方面招聘人员时尽量不要找那些太优秀的人员，这些人的选择余地一般会比较多

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zjwhr

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地板

发表于 2011-4-27 10:09:07 |只看该作者

很现实的案例，针对案例中情形我们也遇到过，甚至次数也不少。只要没有跟我们签合同，目前没有更好的办法。说实在，也是双向选择，尊重别人的选择。
建议不要往“诚信”上靠

用心解答，用心分享，用心学习——用心对待每一帖

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风雨竹

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发表于 2011-4-27 10:28:26 |只看该作者 |楼主

回复 4楼 zjwhr 的帖子

我不同意你的观点！
在未达成意见之前可以讲是双向选择！但是已达成意见的，再反悔难道不涉及“诚信：？
同样，按你的理论：企业同意录用一个人，在这个人在原单位已离职，到新单位入职前一天，新单位再通知这个人不录用他了，这样企业也不属”不诚信“罗？！

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TOHEY

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6楼

发表于 2011-4-27 10:49:17 |只看该作者

问题或许还是在于：拟录用者刚进入我们公司试用期期间的待遇与原单位的待遇有一定落差。
待遇与原单位有落差，跳槽的动力自然会减小，再加上其职位——翻译，一个相对短期性的工作（他或许会这么认为，也不知贵公司有无对其描述职业规划），那么选择贵公司的诱因则更小矣！
如何避免：
我一般的做法是：如果人员评估合适，尽量在薪酬上满足其期望，哪怕破例超出公司的薪酬标准，但是在年末调薪时则需全面评价绩效；
另外不推荐的做法是：录用通知书发放时约定违约责任。

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zjwhr

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7楼

发表于 2011-4-27 11:03:38 |只看该作者

回复 5楼 风雨竹 的帖子
竹兄可能误解我的意思了。我“建议不要往'诚信'上靠”的意思是，上升到道德的层面反而会给我们解决具体的问题带来困难，真正上升到道德层面，就不是一撮而就的事情了，在很长一段时间起不到实质的改变，而只能作为理论研究。
相对而言，企业可控性强，员工可控性相对较弱。如果你想严格这样的控制，只能在达成协议就签订合同了。
同时我们地方人事局也在考虑这方面的问题，建立员工实名制诚信问题，但是即使建立档案是需要有证据的，没有正式签订劳动合同，或者口头承诺可能支持的可能性不是很大。
不过你分析的还是很在理，只有去考虑去研究“诚信”的问题，才有改变现在不诚信现状的可能。

本帖最后由 zjwhr 于 2011-5-8 17:03 编辑

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8楼

发表于 2011-4-27 11:08:25 |只看该作者

小僧简谈一二
1、俺碰到过此事例，而且不止一次两次，对此，小僧头痛不已，公司急缺人才时，作为HR自然是十八般武艺，样样用到，为公司招到合适的人才。可是，在经过十万分的努力和层层沟通后，终于确定了入职到岗时间，老总总会很关心招聘效果，会询问招聘结果，结果是被放鸽子，鸡飞蛋打，被老板狠批“你不是人家三天还是几天后来的，可是人呢？”，不用多说，靠墙站去吧，更可惜的是一番努力付诸东流。小僧最多时候，连续两三天接到这样应该到岗之人不能来的电话，崩溃。对此情况，小僧做法有几点：
1、打电话过去问具体原因，一般情况下本人语气比较和蔼，应聘者大都会告知真实原因，然后小僧会说几句，其实以你的能力和资历等等，到我们公司的发展前景会更好，然后说下我们公司怎么样怎么样等等，然后保持联系。有的应聘者，其实在求职时也有些定位不准和盲目，他们放弃了我公司到另外单位工作一个月左右发现想象和现实的差距，最后又会重新打电话我，这样的案例也有。
2、本人会很隐晦的向求职者告知这样的行为不诚信，哈哈，他们在电话里会抱歉之类，当然，小僧肯定不会趁机“教育”之类，见好就收，尾声时顺便让应聘者介绍他身边的求职者或朋友等等，这样也不错。
3、前期招聘沟通的时候，跟对方阐述清楚岗位胜任要求里，讲究诚信是非常重要的一项。
4、最后当然就是在给应聘者发送入职通知函里，对此情况肯定要在通知函里体现出来，不过目前的法律好像没有这方面的规定。
对此情况的看法：笔者个人认为，现今社会里不管任何领域，企业还是个人都在讲诚信，诚信也是很多企业的企业文化之一，所以应该在任何地方都注意诚信二字。本人在现实工作中，也有求职者本身是应聘别的公司岗位，一切谈妥之后却突然没去那家公司，而来我公司，这样人除非是公司急需的特殊人才，一般情况下，小僧在心里会对他打个折扣，当然录用的机会就微小很多了。
胡诌几句，欢迎拍砖！