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[分享] 具体分析:加深理解:著名的G9组织设计策略

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发表于 2002-12-16 21:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
摩托罗拉公司自行创造的组织结构,该结构基本上是采用“矩阵式组织”,它包括4个“地区类”的业务组织,分别为欧洲、中东地区、日本地区、亚太地区以及美洲地区。 . `8 z4 i/ P+ S' y6 A% b * f" x! b$ Z' l- f9 S9 E% t' b) f5 G! C6 [( s8 H1 Y0 b, r 另外,还有4个“产品类”事业群组织,分别为半导体、通讯器材、一般系统及政府系统技术等。由“地区类”与“产品类”交叉构成了矩阵式组织结构。 . m: o* t# O3 X5 E5 g $ V; n8 y! Z8 G% I8 C7 s$ @* C" A2 }0 \4 L0 Z+ e9 X 这套模式也被用于研发课题的推动之中,并且发挥了极为良好的效果。例如在半导体事业群就有著名的G9组织,它是由4个地区的高级主管,以及事业群所属的4个事业部高级主管,再加上一个负责研究发展的高级主管,共同联合组成一个横跨地区业务、产品及研发的情况,该小组直属一位副总裁指挥。 & j' M1 v! i1 F. t0 w+ {7 n1 Y$ i0 e 6 K1 q. G2 d! ?; Y- q2 ^/ h 5 L# G, F# G! c) n8 y

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沙发
发表于 2002-12-16 22:52:00 |只看该作者

对大型的跨国公司有用处

小公司就免了吧!
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板凳
发表于 2002-12-17 09:26:00 |只看该作者

针对不同的环境而言吧

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发表于 2002-12-17 10:20:00 |只看该作者

具体讲讲G9

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发表于 2002-12-17 12:24:00 |只看该作者

结合实际论述一下

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cash    

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发表于 2002-12-17 12:51:00 |只看该作者

能再具体点吗?

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发表于 2002-12-17 13:21:00 |只看该作者

请详细些

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发表于 2010-7-6 15:04:32 |只看该作者
太好了,可以根据实际去看啊
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发表于 2010-7-6 15:06:51 |只看该作者
太好了,可以根据实际去看啊
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发表于 2010-7-6 15:08:29 |只看该作者
太好了,可以根据实际去看啊
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