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摩托罗拉公司自行创造的组织结构,该结构基本上是采用“矩阵式组织”,它包括4个“地区类”的业务组织,分别为欧洲、中东地区、日本地区、亚太地区以及美洲地区。 5 x% V! m* ^. J1 p( E
; E5 b$ `& [4 _' I8 @& u- h1 g
3 T6 e/ R- K8 W另外,还有4个“产品类”事业群组织,分别为半导体、通讯器材、一般系统及政府系统技术等。由“地区类”与“产品类”交叉构成了矩阵式组织结构。
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2 `6 e% P; H5 ^. ]5 k# ^这套模式也被用于研发课题的推动之中,并且发挥了极为良好的效果。例如在半导体事业群就有著名的G9组织,它是由4个地区的高级主管,以及事业群所属的4个事业部高级主管,再加上一个负责研究发展的高级主管,共同联合组成一个横跨地区业务、产品及研发的情况,该小组直属一位副总裁指挥。
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