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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 具体分析:加深理解:著名的G9组织设计策略 ...
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[分享] 具体分析:加深理解:著名的G9组织设计策略

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kuaiwen    

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楼主
发表于 2002-12-16 21:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
摩托罗拉公司自行创造的组织结构，该结构基本上是采用“矩阵式组织”，它包括4个“地区类”的业务组织，分别为欧洲、中东地区、日本地区、亚太地区以及美洲地区。 6 A7 I- ^1 j& J9 J5 _, W E4 _ " H2 h9 R; {; Q8 ?8 d- E4 A% g) i/ U0 m5 w2 T8 r, K 另外，还有4个“产品类”事业群组织，分别为半导体、通讯器材、一般系统及政府系统技术等。由“地区类”与“产品类”交叉构成了矩阵式组织结构。 ( W! I- Z. Z* e, }) J: b- M $ C; f6 r2 O- T% i: B) R* s # d1 o7 N- ?8 T这套模式也被用于研发课题的推动之中，并且发挥了极为良好的效果。例如在半导体事业群就有著名的G9组织，它是由4个地区的高级主管，以及事业群所属的4个事业部高级主管，再加上一个负责研究发展的高级主管，共同联合组成一个横跨地区业务、产品及研发的情况，该小组直属一位副总裁指挥。 7 g6 J# F5 P6 j: z6 F 4 r y, I! B5 k6 r/ v( C 0 y" Y: C% r6 W* t+ P- _7 q2 W0 z- X2 a
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crystalfeng    

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沙发
发表于 2002-12-16 22:52:00 |只看该作者

对大型的跨国公司有用处

小公司就免了吧！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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大豆    

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板凳
发表于 2002-12-17 09:26:00 |只看该作者

针对不同的环境而言吧

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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随风劲动    

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发表于 2002-12-17 10:20:00 |只看该作者

具体讲讲G9

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阿春1543    

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发表于 2002-12-17 12:24:00 |只看该作者

结合实际论述一下

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cash    

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发表于 2002-12-17 12:51:00 |只看该作者

能再具体点吗？

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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环保虫子    

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7楼
发表于 2002-12-17 13:21:00 |只看该作者

请详细些

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江威    

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8楼
发表于 2010-7-6 15:04:32 |只看该作者
太好了，可以根据实际去看啊
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江威    

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9楼
发表于 2010-7-6 15:06:51 |只看该作者
太好了，可以根据实际去看啊
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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江威    

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发表于 2010-7-6 15:08:29 |只看该作者
太好了，可以根据实际去看啊
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