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[讨论] 绩效管理新思路

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jinchengsdu    

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发表于 2010-12-8 10:39:26 |只看该作者 |倒序浏览
公司做绩效考核已经一年多了，总是拿不出像样的评价结果，让人头疼。2 s$ x' q( c+ y" ~6 @: {, a
我们有指标，暂且不管是否合理；
( |  e1 s+ L* d8 R但是总是感觉数据的收集很是头疼，大部分依赖于质量部门提供的数据。
! S- O0 R' _- `让我们很多时候感觉自己就是统计员，拿不到第一手的数据，想问我们在这中间还有哪些可为的地方？
# N2 y+ Q5 j* A& I6 ]还有生产和辅助部门之间结果的直接对比评价是不是不好了？
/ Y& S" P0 w8 k" o  \% [在这个年底最忙的时候，感觉愈加沉重了。; V* L* T! S( }  w
没有思维的碰撞啊！% e2 s0 a" @6 d) Z
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-9 16:03 编辑
1 T: Y" j' v: S6 G  @' h5 n5 z4 w6 C0 D3 k7 F1 Q
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 20 继续努力，绩效是通过逐步完善才能成功的！ ...

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沙发
发表于 2010-12-8 11:00:06 |只看该作者
有些部门量化  有点不太合理哦
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-8 16:11:49 |只看该作者
每个部门有自己的工作核心，虽然说公司的工作核心是生产或者销售，其他部门是辅助单位，可是做绩效的时候，要通过本部门的工作重心来确定绩效考核项目和方向，不能依照对生产部门或者销售部门的支持来作为考核项目和方向的，这样必然导致考核的失效！
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jinchengsdu    

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发表于 2010-12-8 16:52:35 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 萧然1983 的帖子 7 D4 E9 h+ `4 H6 y8 V/ I) d1 ]. g
# L+ Y) u' N9 d& y/ T
    工作重心，感觉要体会到每个部门的重点，需要的时间是蛮久的，如果管理层渐渐失去了耐心？那我岂不是很容易悲剧。
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-9 09:00:35 |只看该作者
工作重心，每个部门都有的，只是需要我们去和部门的负责人和员工了解就能得出的，绩效管理工作本身就是一个需要稳扎稳打的改革，如果想一下子改变整个情况，那势必会出现各种问题。
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红尘HR笑    

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发表于 2011-4-9 22:00:15 |只看该作者
看二级的书，上面有
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红尘HR笑    

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发表于 2011-4-9 22:02:06 |只看该作者
看二级的书，上面有
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小指sunflower    

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发表于 2011-4-26 16:21:07 |只看该作者
困难重重，正在推进。。
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zhoushasha    

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发表于 2011-4-30 09:38:03 |只看该作者
领导期望什么，我们就考什么
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晚霞的天空    

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发表于 2011-5-3 15:10:56 |只看该作者
楼主感叹的是绩效数据的收集吧，像这个，首先要对各部门大致的工作流程有所熟悉，只有这要样，你才能采取一些方法来搜索你想要的数据，达到你要想达到的目的。
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