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[讨论] 绩效管理新思路

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jinchengsdu    

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发表于 2010-12-8 10:39:26 |只看该作者 |倒序浏览
公司做绩效考核已经一年多了，总是拿不出像样的评价结果，让人头疼。
' D3 A' c6 T7 m4 O! O我们有指标，暂且不管是否合理；( `% X( e' j# u! V" D8 b
但是总是感觉数据的收集很是头疼，大部分依赖于质量部门提供的数据。
( d  z, t& y* A, N. U, @$ P让我们很多时候感觉自己就是统计员，拿不到第一手的数据，想问我们在这中间还有哪些可为的地方？) m2 F4 m0 E& H- s) D$ l# M
还有生产和辅助部门之间结果的直接对比评价是不是不好了？* W1 U/ Q5 [" c, x# i+ d
在这个年底最忙的时候，感觉愈加沉重了。
$ ]) v9 u0 U4 U" O没有思维的碰撞啊！# n& h- G0 @$ h: ?# |
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-9 16:03 编辑
8 A% }# g$ o2 v) ^7 ^3 D) d4 k& D" k" G+ g
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萧然1983 + 20 继续努力，绩效是通过逐步完善才能成功的！ ...

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沙发
发表于 2010-12-8 11:00:06 |只看该作者
有些部门量化  有点不太合理哦
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-8 16:11:49 |只看该作者
每个部门有自己的工作核心，虽然说公司的工作核心是生产或者销售，其他部门是辅助单位，可是做绩效的时候，要通过本部门的工作重心来确定绩效考核项目和方向，不能依照对生产部门或者销售部门的支持来作为考核项目和方向的，这样必然导致考核的失效！
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jinchengsdu    

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发表于 2010-12-8 16:52:35 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 萧然1983 的帖子 ) J8 O9 V( H* d: G$ G7 E
3 d7 E. N# ]& }5 K3 `, J3 ~
    工作重心，感觉要体会到每个部门的重点，需要的时间是蛮久的，如果管理层渐渐失去了耐心？那我岂不是很容易悲剧。
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-9 09:00:35 |只看该作者
工作重心，每个部门都有的，只是需要我们去和部门的负责人和员工了解就能得出的，绩效管理工作本身就是一个需要稳扎稳打的改革，如果想一下子改变整个情况，那势必会出现各种问题。
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红尘HR笑    

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发表于 2011-4-9 22:00:15 |只看该作者
看二级的书，上面有
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红尘HR笑    

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发表于 2011-4-9 22:02:06 |只看该作者
看二级的书，上面有
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小指sunflower    

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发表于 2011-4-26 16:21:07 |只看该作者
困难重重，正在推进。。
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zhoushasha    

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发表于 2011-4-30 09:38:03 |只看该作者
领导期望什么，我们就考什么
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晚霞的天空    

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发表于 2011-5-3 15:10:56 |只看该作者
楼主感叹的是绩效数据的收集吧，像这个，首先要对各部门大致的工作流程有所熟悉，只有这要样，你才能采取一些方法来搜索你想要的数据，达到你要想达到的目的。
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