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员工转正考试应该如何设计？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2002-9-26 10:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司要对试用的员工进行转正考试，烦劳各位HR给点专业资料。软件开发，系统集成，市场营销，难度以胜任工作即可。谢谢大家！

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飘零叶

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会元

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沙发

发表于 2002-9-26 11:12:00 |只看该作者

请告诉我们

你的困惑主要是什么

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tinali

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板凳

发表于 2002-9-26 12:56:00 |只看该作者

老板对这个还不满意，说还要具体点，天啊！

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taihangshan

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地板

发表于 2002-9-26 13:05:00 |只看该作者

职务分析应包括评价标准

你列出了很多职责，但还应该在每项职责后面标明对工作完成情况的评价指标与方法，例如：组织招聘的评价指标是岗位出现空缺后合格人员的增补时间，等等

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dagger

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5楼

发表于 2002-9-26 13:44:00 |只看该作者

你太累了

。。。。。

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蓝色的鱼

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秀才

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6楼

发表于 2002-9-26 13:48:00 |只看该作者

已经不错了!

做得都很好了,如果能加上一点对每项工作的绩效要求就更完善了.

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飘零叶

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7楼

发表于 2002-9-26 13:53:00 |只看该作者

那你就搞详细一点

任职资格要求太简单，可以细分为知识要求，经验要求，能力要求，素质要求，语言要求，计算机要求、身体要求等职务规范还可以增加工作目标、考核基准、占用时间、工作中的难点、沟通状况、工作时间、工作权限、工作环境等等一个完整的职务说明书，可以整理出将近五十个项目吧。当然企业没必要面面俱到，可以从中选择一些实用的部分。

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tinali

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8楼

发表于 2002-9-26 14:21:00 |只看该作者

飘零叶

谢谢你的提醒，可是我对工作目标和考核基准这两点不能非常理解，不知道你可不可以给我提供样本啊？也许要求太冒昧了，谢谢！

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景泰蓝

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秀才

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9楼

发表于 2002-9-26 14:35:00 |只看该作者

要是再加上对人的要求就更好了

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飘零叶

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10楼

发表于 2002-9-26 14:44:00 |只看该作者

简单解答TINALI网友

工作目标可以涵盖在工作概要里，也可以独立出来。工作目标主要是阐述该职位的主要工作目的是什么。比如人力资源部经理，其工作目的是搭建企业人力资源管理平台，提升员工凝聚力和满意度等。如果还需要详细一点，可以对目标进行阶段分解，比如近期目标是规范企业人力资源管理，完善各项人力资源管理制度，中期目标是为企业建立充足的后备人才库，适应企业扩张，远期目标是成为企业决策的参谋者和组织变革的推动剂，为企业的战略规划提供人力资源专业意见。至于考核基准，可以根据不同的岗位分别进行设置，比如销售人员，可以设置一些硬性指标，如市场占有率需达到百分之几，客户投诉率需控制在百分之几等，也可以设置一些软性指标，如态度、能力等。这些指标无法进行量化，则可以使用行为等级法进行考察。另外，对于一些项目人员，如软件、工程建设等，还可以通过设立过程指标来建立考核基准。所谓过程指标，就是对达到最终结果之前的过程进行分解，设立一些阶段性的或者说里程碑式的指标。简单回答如上，欢迎继续交流。

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