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转的一个案例分析题————大家探讨下

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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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御史中丞

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

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楼主
发表于 2011-5-8 20:46:04 |只看该作者 |倒序浏览
今天整理资料时，有个案例分析的附近，里面有很多，但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到，就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。
案例题：
6 f$ E4 o' E4 z- _9 D; h$ D- n8 L% W! @* u$ I

( V5 G. V/ l( z
大雄是财务部张经理手下的一名助理，平日工作相当不认真，
全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。
本月大雄任职本公司刚好届满一年，按公司规定得做年度绩效考核，
张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤，不仅不给予加薪，
还建议公司最好是换人，人事部门接受张经理的建议。
于是今天一上班，张经理找大雄到他办公室，要他收拾东西离开，可是大雄说什么也不答应：「我又没做错事，干嘛要我走？」
不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。/ h  r4 Z3 z- V4 j" V* R1 O
请问：
7 K: W' a' ]! @( \2 _- i
(一)您对张经理有何建议？
/ d$ }7 |6 X0 e
(二)主管应如何处理不称职的员工？2 {2 B$ y, q8 {% l" {6 G; u- }" p
(三)如何避免组织内不称职员工的发生？3 I0 d& |' q+ z0 l  g5 j
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑
8 s. g% x5 L9 ^1 @; H; n
( s/ |9 Z. A4 N7 D# w

点评

小妮子--Grace  谢谢倩倩版主分享这么好的案例，请择时给大家做一下总结吧，(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2011-9-4 16:59  回复
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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沙发
发表于 2011-5-8 23:23:07 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。1 E6 U( L8 U9 X3 }! K5 y$ c
绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时候受一再强调的。- C8 U/ E( O4 t/ F
对于张经理来讲，尚存在以下几个问题需要解决：1 f/ k& s' G( O, K- A+ I  t# X" T
1、绩效的反馈，不是只在年度考核时才要去做；% M$ d) t( m; b9 C6 W: Q  g1 t8 D
2、如果大家都觉得大雄平时工作不认真，需要进行平时数据的记录；# T8 o3 A; t  X4 ]% ]4 }' H( Z
3、绩效反馈主要以事实为依据，不要去讲为人；9 P8 q3 U; F' p, d  U% r
4、对于下属，应谆谆教导，作为一个教练身份带动一起提高，而不是觉得不好就换人，要知道，下属没有绩效，就是上司的责任。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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芋儿 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2011-5-9 07:38:19 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
! s/ s" Q- e: Q4 V4 b绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时 ...
  n" I8 M6 W6 ]/ B0 f1 IMark.Yao 发表于 2011-5-8 23:23

, Q" W% \) k/ W7 X8 J. @9 o同意9 t+ Z- ?$ f  T7 p

; s; c0 v" L( r% c. y8 e  }
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yanzhiyuduyao    

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解元

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发表于 2011-5-9 08:26:26 |只看该作者
张经理对大雄非常不满，为什么在平时不多跟他沟通，提出他工作中的不足，敦促他改进，而是等到年度考核的时候才把他批的体无完肤，他这个经理的职责就没有做好。
; j0 U6 w9 E  `7 t8 H% Z5 T企业里面不称职的员工，要分析不称职的原因，如果是管理或者领导的原因，就要从整个管理层来考虑，如果是员工个人原因，可能招聘的时候就没有把好关。员工不称职，在平时的工作中就要多加记录，用实例来说明他如何不称职，多和员工沟通，督促其改进，如果没有改进，必要的时候将其辞退9 D. @7 {4 p, M- B1 i
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