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转的一个案例分析题————大家探讨下

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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-5-8 20:46:04 |只看该作者 |倒序浏览
今天整理资料时，有个案例分析的附近，里面有很多，但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到，就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。
案例题：7 f- \4 u! L; m0 K% i7 H5 `
' `" ~( R2 w+ s. ]- c* i
" d" E7 t& d+ H) `% ~6 a; q- ~
大雄是财务部张经理手下的一名助理，平日工作相当不认真，
全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。
本月大雄任职本公司刚好届满一年，按公司规定得做年度绩效考核，
张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤，不仅不给予加薪，
还建议公司最好是换人，人事部门接受张经理的建议。
于是今天一上班，张经理找大雄到他办公室，要他收拾东西离开，可是大雄说什么也不答应：「我又没做错事，干嘛要我走？」
不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。0 |; w, M+ Y2 j
请问：
9 m6 A4 [" ]4 a$ W; g- }5 q
(一)您对张经理有何建议？
0 e  K, k: ]0 s% @# `) F/ _, {
(二)主管应如何处理不称职的员工？1 u8 r# N, k8 W
(三)如何避免组织内不称职员工的发生？: U0 u- J* L# k9 y9 v/ ~
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 0 s) T1 t& J. b' f$ j
( }2 C! K0 R! d7 R, W

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小妮子--Grace  谢谢倩倩版主分享这么好的案例，请择时给大家做一下总结吧，(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2011-9-4 16:59  回复
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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沙发
发表于 2011-5-8 23:23:07 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
7 q" Y" J9 f0 v4 ]绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时候受一再强调的。* T# o& g) }$ h, G8 ?& l1 l
对于张经理来讲，尚存在以下几个问题需要解决：8 h" ~( v) e: o' N( O! W. O9 U
1、绩效的反馈，不是只在年度考核时才要去做；
3 g; r6 Y1 L6 w' p( |2、如果大家都觉得大雄平时工作不认真，需要进行平时数据的记录；# ]) W' ^! \% \, y- {
3、绩效反馈主要以事实为依据，不要去讲为人；
& f3 Y: e& ^5 ^5 |; r( h% Y" u- o4、对于下属，应谆谆教导，作为一个教练身份带动一起提高，而不是觉得不好就换人，要知道，下属没有绩效，就是上司的责任。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2011-5-9 07:38:19 |只看该作者
说实话，这种情况较多发生，感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
5 ?. w: D3 J; z" m' r; O7 W绩效管理不只是绩效考核，这是我们在认识绩效的时 ...% [0 M$ {6 x/ X  I4 q/ w2 o( i
Mark.Yao 发表于 2011-5-8 23:23
: ?+ V6 X- U' p3 a; ]6 |
同意6 j) j5 K% Q% t5 |9 t! E4 ~7 {8 k

) i! S# u5 V1 U; K
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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解元

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发表于 2011-5-9 08:26:26 |只看该作者
张经理对大雄非常不满，为什么在平时不多跟他沟通，提出他工作中的不足，敦促他改进，而是等到年度考核的时候才把他批的体无完肤，他这个经理的职责就没有做好。
$ M2 \$ O; o. y1 J: e9 z企业里面不称职的员工，要分析不称职的原因，如果是管理或者领导的原因，就要从整个管理层来考虑，如果是员工个人原因，可能招聘的时候就没有把好关。员工不称职，在平时的工作中就要多加记录，用实例来说明他如何不称职，多和员工沟通，督促其改进，如果没有改进，必要的时候将其辞退
- `' Y. c$ z: \; t# h6 R3 X
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