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[原创] 新经理入职初次见面会怎讲话?

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发表于 2010-12-20 18:26:51 |只看该作者 |倒序浏览
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中人网论坛-hr一号-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290699)
新经理入职初次见面会怎讲话?【作者:粒粒金团猎头】 【来源:梯队人才】   角色与问题:你作为新入职或新提拔的XX部门主管,你参加初次部门见面会议,最好应说些什么?& q) W" m4 d. S
问题分析:这是任职者不可回避的问题,它涉及三方面的问题:1、组织(领导)需要你的姿态或这一次的表现印象;2、团队成员对你的印象;3、你选择什么话题来讲?这是问题的核心,因为讲话的内容和表现,会直接导致前面两个问题对你有利或不利的效果。这次讲话把握得好,形成良好的第一印象,对今后的工作开展致关重要,良好的开端印象是领导者成功的一半。; v6 S" _$ X5 @9 J6 s
( h( b* B9 \1 P! O3 Y1 A' g
解决问题的方法和思路:
7 i2 s% ~2 M1 }* t0 I% o1、会前要有所思考和准备,最好先与上司和人力部门沟通,了解部门现状和公司的要求。
) P( M/ A7 O- _5 G2、讲话的内容选择$ U" T. x; p, C7 o$ `
1)适当的客套话和对团队好的印象的赞赏;
& K; d0 K3 Q7 \4 K6 c! h/ N  q2)对部门的组织目标、任务和职责等的解读。没有了解情况不宜深谈具体的举措和变革问题;
& \& j# n, N- Y1 u4 f3)表达信心和激励团队的话。
5 @1 n& J) Z2 O4 i# u, O2 _+ r" p) b1 T3、讲话的技巧和方法
& P9 G+ i! U. j. @1)有感恩感言和适当的礼节;
  `1 _  o3 `+ a* g3 N; b" r! f: H2)要有清晰的部门目标和方向,以显示你的高度,不要过分谦虚。
& O7 c: l8 m9 Y3)忌急于批判和分析前任以及团队的问题,但可评价团队的优点;
' W: e7 H! `% B4) 初来咋到,不明情况没有具体措施不要牵强,更不要轻易上任“三把火”,除非会议过程有突发情况出现4 _  H  I9 X" W9 n. M: |6 ]
香港猎头,商超猎头,优秀猎头,南方猎头" m, [. l' o! J& Z+ O# N
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发表于 2011-5-8 11:07:44 |只看该作者
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发表于 2011-5-8 11:21:46 |只看该作者
还没有试过当新经理
需要重新定位,重新规划,重新思考……
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